Maic Luehrs

Aufgabenstellung: Neuausrichtung des Vertriebs in Verbindung mit Analyse und Anpassung der innerbetrieblichen operativen Strukturen. Schwerpunkte: - Fuhrparkbindung Fuhrparkkosten Fuhrparkstruktur. - Analyse und Anpassung operative Ablauforganisation. - Analyse der Verkehrsstrukturen . - Transportpartnerkonzeption - Neukundengeschäft für paarige Verkehrsstrukturen - Anpassung Bestandskundegeschäft - Nachhaltigkeit "we go green"

Aufgabenstellung: Strukturierung und Zentralisierung der Bereiche Transport- Partner- Einkauf / Technik (Flurförderzeuge)/ Lade-Hilfs- Mittel- Management/ Qualitätsmanagement/ Cross-Dock Funktion. Corona Management. Schwerpunkte: - Kostenoptimierung / Kostenreduktion. - Anpassung operative Ablauforganisation. - Analyse der Verkehrsstrukturen . - Mietmodelllösung - Ladehilfsmittel als Erlösbringer. - Neukonzeption Flurförderzeuge - Qualitätsmanagement • IFS • HACCP - Pandemievorsorge

Zerlegen der Produktbereiche KSL und Transfer dieser in die einzelnen Gruppengesellschaften | Überführung der Kunden in die jeweiligen Gruppengesellschaften bei gleichzeitiger Anpassung der Operative, Preise und Leistungsbestandteile | Im Rahmen der Personalführung Transfer der Mitarbeiter in die Gruppengesellschaften | Aufbau HTK als neue Transport und Speditionsunternehmung für die KSL Kunden dieses Produktbereichs | u.v.m.

Neuausrichtung des Landverkehrs Bremen auf die ergänzenden Geschäftsfelder Schwergut mit Ausrichtung auf Stahl und Anlagen- / Maschinenbau | Kundenbetreuung von Kunden wie Arcelor, SZFG, CMS, Rheinkalk, Novelis, Diehl, Tailored Blanks, Beiersdorf | Rückführung in die Ertragszone und Ausbau der Ertragszone | Anpassung des Eigenfuhrparks in Form einer Reduzierung auf die optimale Größe in Verbindung mit den temporären Verantwortlichkeiten in Norden und Neuwied | u.v.m.

Aufbau einer neuen Gesellschaft als drittes Standbein der Gruppe Logistik in XXL | Mitarbeitergewinnung, Standort Auf- und Ausbau, Neukundenvertrieb und Implementierung | Entwicklung des neuen Produktsegments Schwergut mit Blick auf Rückbau, Manuelle Transporte und Schwertransport | Implementierung von Kunden wie SZFG, ILG, TKS, MTU, Vallourec, Spezialguss und SMS

Neukundenvertrieb und Implementierung | Bereichsleitung über drei Niederlassungen mit Restrukturierunganteilen | Implementierung von Kunden wie Arcelor, Rigips, Salzgitter, Terex | Nürnberg mit Servicelogistik Kunden wie Rolf Benz, Bock, Dauphin | Mannheim mit Stahlaktivitäten für die Automobilindustrie | Langenhagen mit Stahlaktivitäten für die Automobilindustrie und weiterverarbeitende Industrie | Duisburg mit Stahlaktivitäten für die Automobilindustrie

Fachrichtung: Spedition | Schwerpunkte: Logistik, Transport, Spedition