Manfred Isele

Leitung des Competence Centers für Extrusionsblasformen (EBM), bestehend aus einem Werkzeugbau und der Bemusterung. (80MA) - Verantwortung für die strategische und operative Steuerung, Organisationsentwicklung und Geschäftsergebnisse. - Leitung einer multidisziplinären Organisation. - Mitglied des erweiterten Change-Management-Teams zur Umsetzung einer Produktentwicklungs-Transformation mit ca. 160 MA. - Zentrale Schnittstelle zwischen Kunden, Produktionsstandorten, Corp. Functions und Top Management

Verantwortung für Prozesstechnik (Bemusterung), Qualität und globale Standards übergeordnet für die 7 Technical Center von ALPLA. - Definition und Weiterentwicklung globaler Standards für die Prozesstechnik (EBM/ISBM) und Qualitätssicherung - Aufbau und Leitung einer zentralen Funktion für Qualität und Prozess Technik - Prozessverantwortung (owner) für zentrale Produktentwicklungsprozesse - Aufbau und Leitung firmeninternen internationaler Netzwerke zur Förderung von Wissenstransfer, Kompetenzentwicklung

Leitung internationaler Prozess- und Produktentwicklungsinitiativen innerhalb der globalen Produktentwicklungsorganisation von ALPLA. - Optimierung und Implementierung globaler Prozesse und Standards unter Berücksichtigung von Best Practices - Unterstützung und Förderung globaler Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung

Führungsverantwortung in einem industriellen Fertigungsumfeld mit Fokus auf Operational Excellence, Organisationsentwicklung und nachhaltige Produktionsleistung. - Leitung von Produktion und Logistik mit Verantwortung für 20 Mitarbeitende - Optimierung von Betrieb- und Fertigungsprozessen mit langfristiger Wirkung - Einführung von neuen Produkten in der Fertigung - Mitwirkung an der Professionalisierung und Weiterentwicklung operativer Prozesse in einem wachsenden Industrieunternehmen

Leitung und Weiterentwicklung einer Logistikorganisation mit Verantwortung für rund 18 Mitarbeitende. - Steigerung der Prozesseffizienz, operativen Transparenz und strukturellen Weiterentwicklung der Logistik - Übertragung von Fachkenntnissen in Business, Supply Chain und Organisationsmanagement aus dem parallel absolvierten Studium auf operative Führung und Transformationsinitiativen Entwicklung ausgeprägter Führungskompetenzen an der Schnittstelle von Operations, Qualitätsmanagement und Logistik

Entwicklung und Implementierung des Qualitätsmanagementsystems als Grundlage für die ISO-9001-Zertifizierung sowie Aufbau zentraler Qualitätsprozesse, Standards und operativer Qualitätsstrukturen. - Förderung der Prozessstandardisierung, kontinuierlicher Verbesserungsinitiativen und bereichsübergreifender Qualitätsausrichtung - Unterstützung der Organisationsentwicklung durch strukturierte, prozess- und qualitätsorientierte Managementansätze Köb Holzheizsysteme GmbH Mawera Holzferungsanlagen GmbH

Entwicklung und Optimierung von Maschinenprozessen in rund 18 Produktionsstandorten in Europa und dem Nahen Osten. - Konstruktion und Berechnung von Kopfteilen. - Unterstützung beim Aufbau des Technical Center Shanghai (1 Jahr in CN). - Unterstützung des Aufbaus von Markdorf Technics in DE (mehrere Monat. - Projektmitglied: kundenorientierter Produktentwicklung. Aufbau von Expertise in Industrialisierung, Verfahrenstechnik, int. Operations und interkultureller Zusammenarbeit.

Abgeschlossene 4-jährige Lehre zum Maschinenmechaniker, gefolgt von Tätigkeit als Anlagentechniker in einem modernen internationalen Produktionsumfeld. Kernbereiche: - Maschinenbau & Fertigungstechnologien - Instandhaltung, Fehleranalyse & operativer Support - Produktionssysteme & industrielle Prozesse - Technische Problemlösung in automatisierten Produktionsumgebungen - Qualitäts- & effizienzorientiertes Arbeiten Aufbau einer fundierten praktischen Basis in der industriellen Fertigung.

Vertiefung im prozessorientierten Management, in der organisatorischen Effektivität und der Unternehmenstransformation mit Fokus auf Entrepreneurship, Beratung und Organisationsentwicklung. Schwerpunkte: - Entrepreneurship - Beratung - Organisationsentwicklung Kernbereiche: - Business Process Excellence - Organisationsentwicklung & Change Management - Unternehmenstransformation - Führung & organisatorische Effektivität - Innovation & Entrepreneurship - Strategische Beratung & Prozessoptimierung

Breit angelegte internationale Wirtschaftsausbildung mit Fokus auf globale Geschäftsabläufe, Supply Chain Management und Führung. Vertiefungen: - Supply Chain Management - Human Resource Management Schwerpunkte: - Internationales Wirtschafts- und Unternehmensmanagement - Supply Chain- und Operations Management - Personalmanagement und Organisationsverhalten - Geschäftsprozessmanagement - Führung und organisatorische Effektivität - Projektmanagement und funktionsübergreifende Zusammenarbeit