Manuel Voss

• Durchführung tiefgehender Unternehmens- und Prozessanalysen • Fokus auf strategische Unternehmensentwicklung • Entwicklung strategischer und operativer Handlungsempfehlungen für Geschäftsführung und Gesellschafter • Planung, Zielerstellung und Überwachung in wirtschaftlicher Transformation • Überwachung und Steuerung von Umsatz, Kosten, Preisgestaltung, Deckungsbeitrag, Cash-Flow, Liquidität und Ergebnisverbesserung • Neustrukturierung von Sortiments-, Preis- und Kundenstruktur

• Beratung KMU im produzierenden Gewerbe in Restrukturierung und M&A • Erstellung und Umsetzung von Marketing- und Vertriebsstrategien • Markt- und Wettbewerbsanalysen im E-Commerce und B2B-Vertrieb

• Gründung, Aufbau und operative Gesamtverantwortung eines produzierenden KMU im Bereich Möbelbau mit Direktvertrieb (B2B & B2C) • Aufbau der größten Massivholzmöbelfertigung im Raum Göttingen • Entwicklung und Implementierung eines digitalen Produktionsmanagements • Aufbau und Skalierung eines internationalen Multi-Channel-Vertriebs • Verantwortung für Strategie, P&L, Personal, Vertrieb, Produktion & Controlling • Steuerung durch Gründungs- Wachstums- und Marktveränderungsphasen

• Mitarbeit an dem „Deutschen Ressourceneffizienzprogramm“ (ProgRess) • Grundlagenrecherche, Datenanalyse, Verfassen von Schriftsätzen • Zuarbeit für Referatsleitung, Erstellen von Präsentationen

• Absolvierung des Management-Förderprogramms „Führungskräfteentwicklung“ • Übernahme der Leitungsfunktion für den Warenbereich Food und anschließend Stellv. Hausleitung mit Führung von bis zu 160 Mitarbeitenden • Verantwortung für operative Steuerung, KPIs, Prozesse und Ergebnisse • Entwicklung und Umsetzung einer Methodik zu Verlustreduzierung durch Bestandsoptimierung und Absatzsteuerung • Verbesserung des deutschlandweiten Filialrankings von Platz 124 auf Top-10

• Übernahme der Vertretung von Filialleitung und Bezirksleitung • Interne Revision, KPI-Monitoring, Qualitätsmanagement, Personalplanung • Planung, Aufbau und Führung des ersten Non-Food-Restpostenmarktes

• Eigenständige Entwicklung des Fachbereichsmarketings Wirtschaft • Planung und Leitung von Informationsveranstaltungen für Studieninteressierte • Präsentation der Studieninhalte an Schulen, Kommunikation mit Lehrkräften

• Neben dem Abitur und Studium, Aufbau und Betreiben eines Webshops • Import und Handel mit Produkten aus dem Bereich Softair- und Paintball • Umsatz 2006 rd. 46.000 €, Bruttomarge > 70%

• Begonnen als strategische fachliche Ergänzung zur Management-Expertise • Wegen Aufnahme einer unternehmerischen Tätigkeit ohne Abschluss • Erbrachtes Prüfungsvolumen 90 Credits mit einem gew. Notenmittel von 1,8

• Abschluss: Bachelor of Arts, Abschlussnote 2,2 • Studienschwerpunkte: Marketing, Vertrieb und Unternehmensführung • Abschlussarbeit: Die Out-of-Stock Problematik im Lebensmitteleinzelhandel