Manuela Sarodnick

Verantwortlichkeiten: • Führen Op.-Teams (12MA) • IT-Leitung (PU; 1MA) Koord. DL, Betreu. SAP/Subsys. • VA zentr. Proj-mgm. End-to-End (Business/IT/QM) • Steuer. Order-to-Cash-End-to-End 12Mio.€ Umsatz p. a.; KPI-Mgm., Schnittst. m. Vertr./Log./FI/CO • Steuern IMS/Audits Erfolge: • Red. Fixk. >400T€ p.a. d. Strukturmaßn. • Red. Kostenbasis >100T€ p.a. (In-/Outsourc.) • Red. ext.IT-K. >50T€ p.a. d. Insourc. • Red. int.IT-K. >60T€ p.a. d. Restruk. • Stabilisieren Betriebsfäh. vor Insolv. m. Führungsteam

Aufbau und Leitung eines integrierten Managementsystems innerhalb einer Matrixorganisation zur Sicherstellung der Kenntnis und Einhaltung an das Unternehmen gestellter Kundenanforderungen und Anforderungen Dritter aus den diversen Bereichen wie Qualität, Umwelt und Compliance (und anderen) und zur ständigen Weiterentwicklung, Optimierung und Effizienzsteigerung und damit zum Unternehmenserhalt und Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit in direkter Abstimmung mit der Geschäftsleitung.

Verantwortlichkeiten: • Implementieren neue Rechtseinheit in SAP nach Betriebsübergang • Aufbau Stand-alone-Governance-(Rollen, Gremien, Richtlinien, Freigaben) • Beratung Geschäftsleitung bez. op. sinnv. Transform. Maßnahmen • Sicherst. regulat. Compliance u. Zertifikate (ISO 9001/VDA 6.4) Erfolge: • Realisieren neuer Buchungskreises binnen 10 Wochen ohne Downtime • Herstellen op. Stand-alone-Fähigkeit fürs neue Unternehmen • Ausarbeiten ergebnisorientierter Transformationsprojekte mit positivem Beschluss

Verantwortlichkeiten: • Absichern op. Betrieb (Carve-out ohne ERP) • Aufbau IT- u. Prozessstruktur • Implement. interakt. QMS Erfolge: • Aufrechterh. Geschäftsbetr. (18 Monate ohne ERP; d. Übergangsproz., , Key-Funktionen; val. Daten-Qual.) • Implem. SAP HR in 4 Wochen (neues Org-Managem., P-Bestand, ext. Gewerke; Schnittst., Testphasen bis GoLive) • Sicherst. Zertifikat • Reduz. Beratungstage ext. (von 15 auf 2) -Eigeninit.; Prozess-Strukturen u. Key-User-Netzwerk • Aktiv. eigenverantw. dez. Prozesspflege

Verantwortlichkeiten: • Steuern standortübergreifender Prozessanalysen und -projekte • Leiten und koordinieren von standortübergreifenden Kombi- und Systemaudits • Optimieren operativer Headquarter- und Serviceprozesse / -restrukturierungen Erfolge: • Standortübergreifende Prozessstandardisierung & Etablieren transparenter KPI-Systeme • Standortübergreifende Coaching von Mitarbeitern und Management zu QM-Methoden und Verfahren

Verantwortlichkeiten: • Aufbauen zentrales Reporting für BU Service zur einheitlichen Steuerung • Leiten und koordinieren von standortübergreifenden Kombi- und Systemaudits • Leiten standortübergr. Team OrderProcessing zur Projektsteuerung (KVP) • Vertreten der Servicebelange im QM-Zirkel Europa Erfolge: • Reduzieren von Silodenken in BU-Einheiten • Implementieren einer neuen Prozessstruktur zu Initiierung eigener KVPs über OrderProcessing • Life-Setzen der ersten Digitalisierungsprojekte

Verantwortlichkeiten: • Leitung kaufm. Auftragszentrum (Schwerp. Umbauten, Retrofit, Ersatzteilverk., Backoffice f. Dienstleistungen u. Admin.) • zentrale SAP-Key-User-Verantwortung Bereich Service u. SD • Führen Team „OrderProcessing“: Steuerung v. KVP-Projekten u. Prozessoptim. (über 6 Servicestandorte hinweg) • Führen operativer Projekt-Teams Erfolge: • Reduzierung Prozess-Schnittstellen/Varianten zum gegenseit. Kapazitätsaustausch. • Aufzeigen von Benchmarks/Optimierungen und Programmierungen im Konzern

Verantwortlichkeiten: • Leiten einer Task Force (BU Service) zur Sicherstellung der Pozessabläufe nach Carve Out • Leitung Team Backoffice (2 Mitarbeiter) • Stellv. Leitung des Teams OrderProcessing (bis Zertifikatserhalt Projektmanager) • Mitwirken im QM-Zirkel auf Europa-Ebene Erfolge: • Restrukturierung Prozesse Business Unit Service nach Carve Out im Life-Betrieb • Reduzieren externer Kosten (jährlich 50 T€) für QMB (Weiterqualifikation) • Initiieren serviceübergreifendes KVP-Team (OrderProcessing)

Verantwortlichkeiten: • Steuern des End-to-End Prozesses „Anfrage bis CashIn“ inkl. Kalkulationen, Dienstreise- und Montageabrechnungen der Mitarbeiter und Erfassen von Montageberichten) Erfolge: • Reduzieren des Umsatzrückstands von 6 Monaten auf 1-2 Wochen binnen eines Jahres • Optimieren der Datenqualität von Montageberichten durch aktives Nachhalten. • Automatisieren von Prozessabläufen durch Digitalisierung (weg von Durchschlägen)

Verantwortlichkeiten: • Steuern der End-to-End-Prozesse „Anfrage bis Auftrag“ und „Auftrag bis Cash In“ (Neumaschinen, Produktsparte Zentren) • Übernehmen der SAP-Key-User-Verantwortung • Übernehmen der stellvertretenden Projektleitung der SAP-Einführung am Standort Mosbach Erfolge: • Spontanes Übernehmen der SAP-Einführungsphase bei Ausfall des verantwortlichen Kollegen • Prozess-Restrukturierung nach Carve Out Business Unit Service (Erziehungsurlaub: Mai 2004 - August 2005)

Während dualer Ausbildung alle Abteilungen des Unternehmens durchlaufen, neben den administrativen und kaufmännischen auch Lager, Logistik und Lehrwerkstatt

Auditor auf Basis DIN EN ISO 9001:2008 und DIN EN ISO 19011:2011 DGQ-Zertifikat Nr. P/AUD//08-0879 EOQ Registration No: 52951 Kompetenzzertifikate verlängert am 18.07.2016 auf Gültigkeit bis 17.07.2019

Grundlagen statistische Methoden zur Entscheidungsfindung Wege zu umfassendem Qualitätsmanagement DGQ-Zertifikat Nr. P/QM//1229-4883 vom 21.11.2012

* Auffrischung der Kenntnisse nach praktischer Anwendung

Strategische Prozessorganisation Methode und Techniken der Prozessgestaltung Kontinuierliches Prozessmanagement Prozessmanager (Abschlussmodul mit Fallstudie und Prüfung)

Prozessorientiertes Qualitätsmanagement I (Grundlagen) Prozessorientiertes Qualitätsmanagement II (Umsetzung und Bewertung) Normenfamilie DIN EN ISO 9000 wichtigste Werkzeuge des Qualitätsmanagemensystems DGQ-Zertifikat Nr. P/QB//1223-8908

* Automobilregelwerk VDA 6.4 und mitgeltende Bände * Prozessmanagement * Neuerungen der DIN EN ISO 9001:2008

Auszeichnungen in 1994 und 1996; Abschluss mit Lob

* jährliche Urkunden mit Preis- und Lobauszeichnungen erhalten * Wahlfach Französich * Abschluss mit Auszeichnung