Marc-Kevin Küssner

Strategisches Warengruppenmanagement im Zentralen Einkauf für die internationalen Warengruppen Wirtschaftsberatung (inkl. Konzern-Audit und Due-Diligences), Rechtsberatung (v. a. Marken- und Patentrecht), Internationales PKW- und Nutzfahrzeugleasing (Fuhrparkgröße: 7.500), Kraftstoffe, NFZ-Inneneinrichtung, (...); Eigenverantwortlich betreutes Einkaufsvolumen ca. 80 Mio. EUR p. a. für über 100 Gesellschaften in 40 Ländern. Fachlich und disziplinarisch dem Leiter Einkauf Indirektes Material untergeordnet.

Strategisches Warengruppenmanagement im Zentralen Einkauf für die internationalen Warengruppen Wirtschaftsberatung (inkl. Konzern-Audit, Due-Diligences, PPA etc.), Rechtsberatung (v. a. Marken- und Patentrecht), Zeitarbeit (Master-Vendor-Konstrukt), Engineering-Services (MSP), Training-Services, (…). Implementierung unterschiedlicher Einkaufstools, wie z. B. einem integrierten Sourcing-, Lieferantenmanagement- und Vertragsdokumentationstool.

Analyse, revisorische Prüfung und Bewertung von betriebl. Abläufen und Prozessen im gesamten Konzern nach den allgemein gültigen revisorischen Standards. Aufzeigung von Risikopotenzialen ggü. Geschäftsbereichsleitern. Überwachung/Überprüfung der Umsetzung übergreifender Maßnahmen/Projekte, die durch den Vorstand verabschiedet wurden. Implementierung eines konzernweiten Risk-Assessment-Tools. Fachlich und disziplinarisch dem Vice President Internal Audit untergeordnet.

Abteilungseinsätze: Konzernrevision (Leitung des Projekts: Konzeption und lmplementierung eines konzernweiten Risk Assessment Management); Vertrieb Partner Sales (Projektmitglied im Projekt: Gründung neuer Direktvertriebsgesellschaften in Europa, Südamerika und Afrika); After Sales Produktmanagement; Produktmanagement Schubmaststapler; Vertriebscontrolling und Jungheinrich Training Center

Konzeption und lmplementierung einer Aufbau- und Ablauforganisation für die lokale Produktmanagement- sowie die lokale Einkaufsabteilung (Projekteinkauf): U.a. Definition von Aufgabenfeldern und Zielen, Konzeption und lmplementierung von Beschaffungs- und Lieferantenmanagementprozessen, Durchführung der Jahresplanung, Entwicklung und Implementierung von Prozessen mit dem Ziel einer optimalen Vetriebsunterstützung sowie Aufbau eines Kennzahlensystems

Duales Studium mit Schwerpunkt Vertrieb (Vertriebs-, Verkaufs- und Kundenmanagement) akkreditiert durch die FIBAA. Abschlussnote: Sehr gut (1,5) / ECTS-Note: A (Beste 10%); Titel der Bachelorarbeit: Konzeption eines Entscheidungsmodells zur (...)

Schüleraustausch in den USA; Besuch der Rockwood Summit High School in Fenton im Bundesstaat Missouri; Certificate of Academic Achievement GPA: 4.0

Allgemeine Hochschulreife: Abschlussnote Sehr gut (1,3)