Marc Pierre Stachura

Verantwortung: Globale Beschaffung von Energie, IT/Telko, Services & MRO REHAU Group -Mitarbeiter: bis zu 30/ 2 Teams/ 12 direct reports DE,CZ,IT, AT -Einkaufsvol. > 400 Mio. € -Restrukturierung des gesamten Verantwortungsbereichs -Aufbau und Implementierung einer int. Risiko- und Hedgingstrategie Energy Wesentl. Erfolge: -Verbesserung der Einkaufskonditionen >10 % -Aufbau&erfolgreiche Einführung eines int. Lieferantennetzwerkes für PPAs -Digitalisierung: Einführung einer KI-basierten Sourcing Suite

Verantwortung: Aufbau des Bereichs „Distribution und Trading Recycling Polyolefine“ -Mitarbeiter: 5 -Implementierung int. Strategy Recycling -Aufbau eines int. Lieferantenmanagements Recycling -Aufbau einer int. Vertriebsstruktur für Recycling -Aktive Kundengewinnung und -bearbeitung Wesentl. Erfolge: -Abschluss Partnerverträge zur nachhaltigen Sicherstellung der Recyclingbedarfe intern wie extern -Gewinnung von Key Accounts mit Recycling Compounds -Umsatz >20 Mio.€ innerhalb von 1 Jahr

Verantwortung: Globale Beschaffung der Handelswaren -Mitarbeiter: bis zu 30/ 8 direct reports/ 3 int. Teams -Einkaufsvol. >250 Mio€ -Profitcenter-/ P&L Verantwortung zur EBIT & Saving Zielerreichung -Aufbau und Implementierung eines int. Einkaufnetzwerks+Kostenanalyseteams Wesentl. Erfolge: -Entwicklung einer int. Beschaffungsstrategie+erfolgreiche strukturelle und organisatorische Umsetzung -Verbesserung Einkaufskonditionen >15 % -Kostenreduktionen durch Best Cost Country Sourcing

Verantwortung: Produktmanagement Solarthermie-und Wärmepumpensysteme/ Vertriebsleitung Deutschland -Mitarbeiter: 9 im Produktmanagement und Vertrieb -Verhandlungsführung mit den Key Accounts / Großhandel -Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit der Technik -Lieferantenentwicklung gemeinsam mit dem Einkauf Wesentl. Erfolge: -Erfolgreiche Entwicklung und Markteinführung neuer Solarthermieanlagen und Wärmepumpen -Aufbau eines neuen Vertriebsnetzwerkes Deutschland

-Projektleiter strategischer Projekte im Bereich Bau -Durchführung von Vertriebs-Audits mit Vor-Ort-Besuchen in den europäischen Verkaufsbüros zur Optimierung der Salesforce -Erfolgreiche Einführung eines zentralen Objektbearbeitungsprogrammes als Controlling-Tool und zur Optimierung einer Gewerke- und Divisionsübergreifenden Bearbeitung von Bau-Projekten

-Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings -Optimierung der Gewerkeübergreifenden Objektbearbeitung -Erfolgreiche Einführung eines neuen Objektbearbeitungsprogrammes