Gabriel Adriazola

Angestellt, Teamleiter Strategischer Einkauf, emeis Deutschland GmbH
Bis 2021, Strategic Supply Chain Management, accadis Hochschule
Frankfurt am Main, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Strategic sourcing
Management
Procurement strategy
Projektmanagement
Englische Sprache
Spanische Sprache
Deutsche Sprache
Category Management
Beschaffung
Strategischer Einkauf
Einkaufsstrategie
Supply Chain Management
Betriebswirtschaft
VWL
Verhandlung
Einkaufsorganisation
Projekteinkauf
Lieferantenmanagement
Preisverhandlungen
Vertragsmanagement
Technischer Einkauf
Wirtschaftswissenschaften
BWL
MS Office
Microsoft Excel
Interkulturelle Kompetenz
Teamfähigkeit
Kreativität
Kommunikationsfähigkeit
Verantwortungsbewusstsein
Selbstständigkeit
strategisch
Verhandlungsgeschick
Starke Persönlichkeit
Durchsetzungsvermögen
Führungserfahrung
Hands-on-Mentalität
Zielstrebigkeit
Unternehmerisches Denken
Belastbarkeit
Zahlenaffinität
Engagement
Auslandserfahrung
Erfahrung
Eigenverantwortung
Motivation
Analytisches Denken
Führung
Empathie
Lernbereitschaft
Soziale Kompetenz
Freundlichkeit
Problemlösungskompetenz
Offenheit
Kontaktfreudigkeit
Fachkompetenz
Schnittstellenmanagement
Beschaffungsprozesse
Marktforschung
Zuverlässigkeit
Prozessentwicklung
Entscheidungsfähigkeit
Teamleitung
Koordination
Geschäftsprozesse
Prozessoptimierung
Begeisterungsfähigkeit
Kommunikation
Wirtschaftsingenieurwesen
Materialwirtschaft
ARIBA
Best Practice
Produktion
SAP
KPI
Vertragsrecht
Strukturierte Arbeitsweise
Einkauf von Dienstleistungen
Flexibilität
Eventmanagement
Kostenanalyse
Outlook
Einkaufssachbearbeitung
Auftragsabwicklung
Organisationstalent
Changemanagement
Prozesse
Make or Buy
Risikomanagement
Global Sourcing
Geschäftsprozessmodellierung
Wettbewerbsanalysen
Performance Management
Kennzahlensystem
Berichtswesen
Business Process Management
Business-Performance-Management
Reporting
Kostensenkung
Business Analytics
Wettbewerbsanalyse
Benchmarking
Strategisches Management
Reisebereitschaft
Problemlösung
Vertragsverhandlungen
Preismanagement
Strategieentwicklung
Business Development
Wertanalyse
Vertragsgestaltung
Gedankenaustausch
Angebotskalkulation
Prozessanalyse
Oracle
Makros
Optimierung
Internationales Management
Rohstoffhandel
Loyalität
Schnelle Auffassungsgabe
E-Procurement
Kontakte zu Herstellern
Supply Chain
Masterabschluss
Portugiesische Sprache

Werdegang

Berufserfahrung von Gabriel Adriazola

  • Bis heute 10 Monate, seit Okt. 2024

    Teamleiter Strategischer Einkauf

    emeis Deutschland GmbH

    Verantwortlich für die Teamleitung des Indirekten Einkauf, wie Energie, HR und IT

  • Bis heute 1 Jahr und 3 Monate, seit Mai 2024

    Area Strategic Sourcing Manager Central & Southern Europe

    Radisson Hotel Group

    Verantwortlich für den Strategischen Einkauf für Zentral und Süd Europa

  • 2 Jahre und 7 Monate, Okt. 2021 - Apr. 2024

    Procurement Manager

    Premier Inn Deutschland

  • 10 Monate, Jan. 2021 - Okt. 2021

    Werkstudent Procurement Assistent - Strategischer Einkauf

    Premier Inn Deutschland
  • 6 Monate, Aug. 2020 - Jan. 2021

    Projekt und Strategischer Einkauf Support

    infraView GmbH

    - Unterstützung in Business Development - Unterstützung in nationalen und internationalen Ausschreibungen (RFQ, RFI, Verhandlung)

  • 5 Monate, Mai 2019 - Sep. 2019

    Strategic Sourcing Manager

    Sierra Gorda SCM (Sumitomo)

    • Verwaltung von Jährlichen Ausgaben von USD 560.000.000 • Enge Zusammenarbeit mit multikulturellen Managern und Vizepräsidenten des Unternehmens • Aufbau strategischer Beziehungen zu wichtigen Lieferanten • Verwaltung meines Teams an mehreren Standorten (Hauptsitz, Mine und lokales Büro) • Verantwortlich für die Begleichung von handelsrechtlichen Klagen • Verwaltung und Ausarbeitung des Jahresbudgets

  • 2 Jahre und 1 Monat, Mai 2017 - Mai 2019

    Deputy Manager Strategic Sourcing

    Sierra Gorda SCM (Sumitomo)

    • Verantwortlich für das strategische Sourcing Team von 9 Category Managern, die für die Beauftragung aller wichtigen Waren und Dienstleistungen für das Unternehmen verantwortlich sind. • Durchführung größerer Ausschreibungsprozesse (RFx) • Führung von wichtigen Verhandlungen mit OEM Firmen • Entwicklung von Kategoriestrategien (kurz- und langfristig) • Gewährleistung einer starken Governance, Leistung und Beziehung mit wichtigen Lieferanten

  • 1 Jahr und 8 Monate, Sep. 2015 - Apr. 2017

    Sourcing Kategorie Manager

    Sierra Gorda SCM (Sumitomo)

    • Verantwortlich für die Verhandlung und Aufrechterhaltung von Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten von Bergbaumaschinen wie CAT, Joy Global und Komatsu • Entwicklung von Versorgungsstrategien, anhand nationaler und weltweiter Benchmarks, TCOs (Total Cost of Ownership), Markforschung und Blank Sheet-Analysen, zur Durchführung effektiver Verhandlungen • Führung von Sourcing Aktivitäten – RFI, RFP, RFQ und Rückwärtsauktionen wenn möglich • Nachfolgen und Meldung von Ersparnissen meiner Kategorie

  • 3 Jahre, Sep. 2012 - Aug. 2015

    Sourcing Kategorie Teamleiter

    Minera Escondida - BHP Billiton

    • Verantwortlich für ein Procurement-team von 5 Personen • Entwicklung von Versorgungsstrategien, unter Verwendung der Time-on-Tool-Methode zur Optimierung der Produktivität arbeitsintensiver Verträge • Verantwortlich für die Förderung überprüfbarer und wettbewerbsfähiger Prozesse, gemäß den BHP Billiton-Richtlinien • Verantwortlich für die Begleichung von handelsrechtlichen Klagen

  • 1 Jahr und 10 Monate, Nov. 2010 - Aug. 2012

    Spezialist für Beschaffung und Vertragsmanagement

    Minera Escondida - BHP Billiton

    • Entwicklung von Supply-Intelligenz und Verbindung zwischen Supply Chain und anderen Bereichen innerhalb Minera Escondida und BHP Billiton • Verantwortlich für die Gestaltung der neuen Organisationsstruktur für die Head of Supply von Minera Escondida • Verantwortlich für strategische Cross-Projekte des Head of Supply Chain, wie Vertragsoptimierung und 1SAP-Implementierung (Standardisierung des Informationssystems von BHP Billiton).

  • 5 Monate, Juni 2010 - Okt. 2010

    Procurement Business Partner

    Nestlé Chile

    • Verbindung zwischen LATAM Procurement und Business Units: Strategische Rolle bei der Entwicklung und/oder Formulierung neuer Produkte • Entwicklung von langfristige und mittelfristige Sourcing-strategien, um die Versorgung von kritischen/strategischen Lieferungen sicherzustellen • Ausschreibungsverfahren abhalten

  • 2 Jahre und 5 Monate, Jan. 2008 - Mai 2010

    International Project Manager und GTMT:

    Nestlé Chile

    • Entwickeln von Geschäftsmöglichkeiten für die Kaffee- und Milch Kategorie. Koordination der Ausschreibungsprozesse und verantwortlich für Lieferanten-Change-Managements • Management von Import- und Exportprojekten mit ausländischen Schwestergesellschaften zur Steigerung von RIG und EBIT von Kaffee- und Milchkategorien • Verantwortlich für die Verhandlung von Land-, See- und Lufttransporten für Importe und Exporte

Ausbildung von Gabriel Adriazola

  • 2 Jahre, Okt. 2019 - Sep. 2021

    Strategic Supply Chain Management

    accadis Hochschule

  • 2 Jahre und 10 Monate, März 2016 - Dez. 2018

    Business Administration

    Universidad Europea de Madrid

    Awaiting defense of thesis

  • 8 Monate, Juni 2013 - Jan. 2014

    Management Control

    Universidad de Chile

  • 5 Jahre und 10 Monate, März 1999 - Dez. 2004

    Economics

    Universidad de Chile

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Muttersprache

  • Portugiesisch

    Grundlagen

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