Marc Albrecht

Ernennung zum "Director Business Analysis & Transfer Pricing"

Leitung der Corporate Abteilung "Business Analysis & Transfer Pricing": Konzernweite Finanzanalysen / KPI Analysen; Analyse von Prozessen, Implementierung von neuen Prozessen m.H.d. Change Management, Etablierung von globalen Invoicing Hubs zur Reduktion von lokalen Fremdwährungsrisiken, Unterstützung bei Optimierung von Transferpreisen und ggf. damit verbundenen Anpassungen von IT und Business Prozessen (bspw. konzerninternes Dreiecksgeschäft)

Betreute Business Units: Klinische Ernährung; Zusätzliche Tätigkeiten als Senior: Verstärkte Betreuung von Sonderprojekten des Business Unit Heads (bspw. Akquise, Restrukturierung, Ausrollung Planungstool); Schulung der Mitarbeiter (Bereich Finanzen & Planung), Bereitstellung von Planungstechniken (bspw. Szenario Technik, Balanced Scorecard) und deren Anwendung als Unterstützung für die Strategie Planung

Zusätzliche Aufgaben (zu den genannten Aufgaben als R&D Controller): Unterstützung der strategischen Marketingabteilung bezogen auf Umsatzanalyse und Umsatzplanung; Sonderprojekte (bspw. Optimierung des Entwicklungsbereiches)

Selbstständige Planung & Konsolidierung weltweiter Entwicklungsprojekte mit deren angeschlossenen Linienfunktionen (Projektkosten- und Kostenstellen-Controlling) und Präsentation der Finanzplanung an den Vorstand; selbständiger Aufbau, Durchführung sowie Weiterentwicklung des Management Reporting für den R&D Bereich in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen; Beteiligung an Sonderprojekten (bspw. Einführung eines Project Management Tool)

Durchführung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen sowie Budget- u. Forecasterstellung

Thema: "Strategische und operative Ausrichtung des Sevicebereichs der AVL Deutschland GmbH unter Maßgabe von Kundenanforderungen"

Controlling, Rechnungslegung & Wirtschaftsprüfung