Marc Engelhardt

# Strategische Neuausrichtung u. Steuerung des Bereichs Approval, aktuell Vorantreiben von Digitalisierung u. Automatisierung # Führung von 9 MA # Verantwortung der stetigen Prüfung des Grohe-Produktprogramms (inkl. ausgewähltem Wettbewerbsprogramm) # Recherche u. Analyse von Zulassungsbestimmungen u. Normen u. Beurteilung der Auswirkungen # Gremienarbeit (Normung u. Zulassung) # Proaktive Schnittstelle zu angrenzenden Abteilungen # Förderung der gezielten Kommunikation in verschiedene Märkte

# Verantwortung des globalen Einkaufs von Rohmaterial für Unternehmen der Lixil-Gruppe mit Bericht an den Leader Procurement Fittings von Lixil International # Aufbau und Führung eines Teams für globale Rohmaterialien; insgesamt Führung von bis zu sieben Mitarbeitenden # Steuerung und Tracking der globalen VAVE-/SIVE-Aktivitäten, Eskalation bei Terminproblemen und eigenständige Prioritätensetzung

# Ausbau globales Beschaffungsnetzwerk, Global Sourcing u. Lieferantenentwicklung # Vertretung des VP Procurement im Bereich Produktionsmaterialien als Teil einer globalen Matrixorganisation # Führung von 8 MA # Analyse des Beschaffungsmarktes (Kosten, Qualität, Nachhaltigkeit u. KPI-basierte Prozesssteuerung) # Pflege strategischer Partnerschaften # Erarbeitung von Produktivitäts- u. Betriebskapitalverbesserungen # Prozess- und Produktkostenoptimierung (VAVE) # Aufbau Warengruppen u. Strategieentwicklung

# Globale Beschaffung von Fertigungsmaterialien (Metallerzeugnisse und Thermoplaste); Erarbeitung der Lieferanten-, Bündelungs- und Marktstrategie sowie stetige Optimierung der Lieferkette # Vertretung des Head of Production Material # Führung und Koordination des dreiköpfigen Teams # Implementierung von Einkaufsstrategien # Vorbereitung und Führung globaler Vertragsverhandlungen # Durchführung von Wertanalyseprojekten

# Globales Einkaufen von Fertigungsmaterialien, von der Strategieentwicklung bis zur kontinuierlichen Lieferkettenoptimierung # Gewährleistung eines reibungslosen operativen Einkaufs # Verhandlung globaler Rahmenverträge für Warengruppen # Identifikation von Kosteneinsparmöglichkeiten sowie Potenzialen zur Reduzierung der Teil-/Prozesskomplexität durch Wertanalyse

# Identifikation von Einspar- und Verbesserungspotenzialen bei diversen internen Prozessen und Beratung zur Geschäftsoptimierung # Analyse der bestehenden Abläufe und Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung und Effizienzsteigerung, u. a. in der Auftragsabwicklung, Beschaffungslogistik und Dokumentenarchivierung # Leitung von Projekten (Schwerpunkt Einkauf) zur Kostenoptimierung im Rahmen der Private Equity Übernahme der Grohe AG durch TPG

# Internationale Logistik, Lean Enterprise

# Marketing, Außenwirtschaft