Marc Freundel

Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten von der Identifikation bis zur kommerziellen Umsetzungsreife. - Aufbau und Entwicklung internationaler Kunden-, Lieferanten- und Partnerstrukturen - Konzeption der notwendigen Supply-Chain- und Logistikstrukturen für den europäischen Markt - Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und kommerzieller Ansätze zur Erweiterung des bestehenden Geschäftsfeldes - Steuerung von Akquise, Verhandlung und Umsetzung an der Schnittstelle zwischen Vertrieb, Partnern und Operations

Aufbau und Entwicklung eines B2B-Geschäfts im Bereich Photovoltaik, Speicherlösungen und Projektgeschäft. - Aufbau und Entwicklung von Kundenbeziehungen im PV-Fachhandel - Vertrieb von Modulen, Wechselrichtern und Speichersystemen - Entwicklung kundenspezifischer Projekt- und Produktlösungen - Aufbau und Steuerung von Lieferanten- und Partnerstrukturen - Begleitung von Projekten von der Anfrage bis zur Umsetzung

Aufbau und Entwicklung strategischer Kundenbeziehungen im Healthcare-Segment. - Neukundenakquise und Key Account Development - End-to-End-Steuerung von Vertriebsprojekten - Entwicklung kundenspezifischer Produkt- und Vertriebslösungen - Koordination internationaler Partner und Lieferanten - Begleitung von Produkteinführungen und Markteinführungsmaßnahmen

Aufbau und Führung einer neuen Gesellschaft im Rahmen eines Interim-Management-Mandats. - Verantwortung für den vollständigen operativen und kaufmännischen Aufbau - Steuerung von Personal, Fuhrpark, Kunden und laufendem Geschäft - Entwicklung tragfähiger Prozesse und Kostenstrukturen - Neukundenakquise sowie Auf- und Ausbau des operativen Geschäfts - Überführung des Unternehmens in einen profitablen Geschäftsbetrieb

Operative und kommerzielle Weiterentwicklung eines mittelständischen Kühllogistikunternehmens. - Steuerung des operativen Geschäfts sowie Führung der Mitarbeitenden - Aufbau eines zusätzlichen Spotgeschäfts für temperaturgeführte Transporte - Neukundenakquise und Weiterentwicklung bestehender Kundenbeziehungen - Optimierung von Abläufen, Auslastung und wirtschaftlichen Strukturen - Verantwortung für Fuhrpark, Einkauf und operative Entscheidungen

Unternehmensaufbau mit Fokus auf GDP, Prozesse und operative Steuerung. - Aufbau und Optimierung GDP-konformer Transport- und Logistikprozesse - Begleitung der GDP-Zertifizierung sowie Weiterentwicklung von Qualitäts- und Prozessstandards - Aufbau und Steuerung eines spezialisierten Pharma-KEP-Geschäfts - Einführung und Weiterentwicklung von EDV- und operativen Steuerungssystemen - Verantwortung für Fuhrpark und operative Abläufe - Entwicklung von Kundenbeziehungen und neuen Geschäftsmöglichkeiten

Abwicklung und Steuerung internationaler Seefrachtimporte mit Schwerpunkt Asien.