Marc Lottenbach

• Transformation & Leadership: Führung der strategischen Transformation der Marketing- & CX-Organisation (60 FTE) zum datengestützten Wachstumsmotor; Pilotierung erster AI-Anwendungsfälle. • Marktwachstum & Marktführerschaft: Verantwortung für die Wachstumsstrategie, die zu +108'000 Netto-Neukunden (2025) führte und die Nr. 1 Marktposition sicherte. • Operational Excellence: Reduktion der Media-Ausgaben um 15 % bei gleichzeitiger Verbesserung des ROMI durch Marketing-Automatisierung und Prozessoptimierung.

• Commercial Strategy & Pricing: Entwicklung und Einführung eines wertbasierten Pricing-Modells, das zu einer Umsatzsteigerung von +40 % bei einer Kündigungsrate von unter 5 % führte. • Restructuring & Effizienz: Neuausrichtung der Ressourcen und Steuerung von Nearshoring-Partnern. Reduktion der CAPEX um 20 % und Verbesserung der Time-to-Market. • Plattform-Skalierung: Erfolgreiche Positionierung der B2B-Plattform als zentraler Industriestandard mit Fokus auf Monetarisierung.

• Restrukturierung & Kosteneffizienz: Radikale Konsolidierung der Websites über 8 Länder. Reduktion der OPEX (Lizenzkosten) um 80 % und Erreichung des ROI innerhalb von 3 Jahren. • Digitale Transformation & Performance: Gesamtverantwortung für die Transformation der digitalen Kanäle. Steigerung des User-Wachstums um 31 % und Senkung der Absprungrate um 41 %. • Leadership & Kulturwandel: Führung eines interdisziplinären Teams (bis zu 30 MA); Etablierung einer lernorientierten Kultur.

Mitbegründer & Anteilseigner (11/2014 – 11/2019) • Value Creation & Exit-Basis: Wahrnehmung der Eigentümerinteressen bis zum Verkauf der eigenen Anteile (2020). Die Assets bildeten das Fundament für den späteren Gesamtverkauf des Unternehmens (2022). Operativer Partner (11/2014 – 05/2016) • General Management: Operative Geschäftsführung mit voller P&L-Verantwortung; Aufbau von Strukturen, Prozessen und einer agilen Kultur in der Scale-up-Phase.

• General Management & Leadership: Operative und publizistische Gesamtleitung der Bluewin-Redaktion (rund 30 Mitarbeitende) sowie volle Kostenverantwortung für das Redaktionsbudget. • Platform Leadership: Strategische Weiterentwicklung eines der führenden Schweizer Medienportale. Erfolgreiche Umsetzung der Multi-Screen-Strategie. • Operational Excellence: Optimierung redaktioneller Prozesse und Plattform-Architektur zur Steigerung der Kosteneffizienz.

• Commercial Leadership & Team: Kommerzielle Gesamtverantwortung für das digitale Portfolio und Führung der Bereiche Sales, Ad Management und Produktion (ca. 25 Mitarbeitende). • Strategic Funding: Erfolgreiche Entwicklung und gemeinsamer Pitch des Business Cases vor der Geschäftsleitung; Sicherstellung des Investitionsbudgets für Innovationen. • High-Growth & Skalierung: Jährliche Steigerung des digitalen Werbeumsatzes um ca. +20 % durch konsequente Yield-Optimierung.