Marc Preysch

Aktiv in der Erarbeitung neuer strategischer Konzepte und dem Ausbau meines Netzwerks.

Leitung globaler Vertrieb und Marketing für ein Unternehmen mit 200 Mitarbeitenden und 50 Mio. CHF Umsatz. Führung eines 23-köpfigen Teams, direkte Betreuung von 4 Teamleitenden. Neustrukturierung der Vertriebsprozesse für höhere Effizienz und Markenpositionierung (PLANOFIL, BRENNET, CILANDER). Einführung einer globalen Vertriebsstruktur. Erfolgreiche Marken-Relaunches und kreative Marketinginitiativen wie Taylor-Finder ALUMO, Sattler-Finder PLANOFIL. Branchen: Automobil, Mode, Schleifmittel, Industrie.

Verantwortlich für Filterkomponenten (75 Mio. CHF Umsatz), Führung eines 8-köpfigen Teams für Produktmanagement, Vertrieb, Marketing. Neuausrichtung durch Anforderungsmanagement (IATF 16949, ISO 13485) und opt. Verkaufsprozesse zur Effizienzsteigerung. Einführung von BSC Reporting zur Strategie-Steuerung. Aufbau und Schulung des Key Account Managements zur Stärkung der Marktpräsenz und Kundenbindung. Harmonisierung der Verkaufsbedingungen. Branchen: Medizin, Automobil, Haushalt, Akustik, Luftfahrt.

Verantwortlich für Vertrieb und Management von Sales und Marketing für Direktkunden, Tochtergesellschaften und Distributoren. Leitung eines Teams, das den Umsatz von CHF 23 Mio. auf CHF 47 Mio. verdoppelte und als „Lokomotive des Unternehmens“ anerkannt wurde. Durchführung von Marktanalysen zur Identifizierung von Wachstumschancen. Aufbau einer Struktur zur Förderung des Wissensaustauschs. Implementierung eines Vertriebssteuerungszentrums. Branchen: Medizin, Automotive, Haushaltsgeräte

Aufbau und Pflege langfristiger Geschäftsbeziehungen in der Medizintechnik. Fokus auf Großkunden wie Roche, Abbott, Fresenius, B. Braun und Baxter. Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien zur Max. des Geschäftspotenzials und Sicherung der Kundenzufriedenheit. Umsatzsteigerung auf 12 Mio. CHF durch gezielte Kundenbindungsstrategien und massgeschneiderte Lösungen. Verantw. für die Einhaltung der ISO 13485, Sicherstellung der Qualitätsanforderungen sowie Unterstützung bei Audits Branche: Medizin

• Verantwortung: Produktion, Entwicklung und Labor • Effizienzsteigerungen: Optimierung der Taktung mit der Hilfe von rollierenden Lagerbereichen sowie einem Produktionsabfolge-Leitstand auf jeder Maschine. • Benchmarking: Vergleich verschiedener Produktionsstandorte mittels normierten KPIs • Mitarbeiter: 50 davon 6 direkt geführt & betreut

Verantwortung für Produktion, Entwicklung und Koordination der 3 Werke in CH und FR. Erarbeitung einer Produktionsstrategie zur Kosten- und Effizienzsteigerung. Einführung eines neuen ERP (FS1), das altes Rezeptursystem und ERP durch objektorientierte Progr. integriert. Implementierung von BDE-SW sowie Automatisierungen und Rationalisierungen. Prozesskontrolle: Entwicklung und Planung einer neuen Gen. von Garndickensensoren zur hochdyn. Erkennung von Dickstellen. Mitarbeiter: 130, davon 8 direkt geführt.

Kommunikation im Kundengespräch Kommunikation im Mitarbeitergespräch Führungsverantwortung, Coaching und Kommunikation

Navigator New Business Development Das Management der Vorphase Das Management des Markteintritts Das neue Geschäft konsolidieren Das ideale Finanzkonzept – Umsetzung

Operative Umsetzung, Führung

St. Galler KAM Konzept

Studium an der ETH in Zürich (Vertiefungsrichtungen Robotik und Textilmaschinenbau)