Marc Schuhmacher

• Steuerung u. Führung der Spedition • Strategische Unternehmensentwicklung mit Fokus auf Diversifikation • Steuerung d. Profitabilität mit KPI´s/Ergebnisanalysen • Optimierung betrieblicher Prozesse durch Digitalisierung • Planung u. Durchführung v. Preis- und Vertragsgesprächen Ergeb.: • Neugestaltung d. Rahmenverträge mit Key Accounts • Überdurch. Rentabilitätsentwicklung • Einführung digitaler Frachtbrief auf Blockchain-Basis • Implementierung digitale Disposition • Rekrutierung Fahrerpersonal (+20%)

• Einarbeitung in Speditionsprozesse • Verantwortung für Planung u. Durchführung aller Transporte • Einkauf und Verkauf sämtlicher Betriebsmittel • Steuerung und Organisation der Fahrzeug-Instandhaltung • Modernisierung der Betriebsabläufe • Sukzessive Übernahme der Unternehmenssteuerung Projekte: • Einführung Telematik zur Optimierung der Tourenplanung • Einführung Dokumentenmanagement • Implementierung Personalmanagement (Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und Reduzierung Mitarbeiterfluktuation (-60%))

• Strat. Weiterentwicklung Produktportfolio auf dem Online-Marktplatz • Erstellung Businessplanung u. Forecasting • Beratung & Weiterentwicklung v. Verkaufspartnern zur Positionierung im eCommerce • Durchführung von Preis- und Vertragsverhandlungen • Akquise neuer Verkaufspartner für den Online-Marktplatz • Markt und Wettbewerbsanalyse Ergeb.: • Steigerung d. Plattform-Umsätze im zweistelligen Prozentbereich • Gewinnung 40 neuer Vertragspartner • Professionalisierung d. Onlinepräsenz von Verkaufspartner

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