Dr. Marc Werner

Leitung der Projektabwicklung u Etablieren von PM-Standards sowie die Führung der Fertigung und Montage • Aufbau eines internen Netzwerkes zur Förderung einer effizienten Kollaboration und zur Verknüpfung der multinationalen Teams an den verschiedenen Standorten • Zielgerichtete Führung interdisziplinärer Projektteams zur termingerechten Konstruktion, Fertigung, Montage und Inbetriebnahme der Anlagen • Personalmanagement, einschließlich Rekrutierung, Entwicklung u Mitarbeitermotivation • Change Management

Gesamtverantwortlich mit Schwerpunkten auf Strategie, Produktentwicklung u Vertrieb Finanzplanung und Budgetierung zur Sicherstellung finanzieller Stabilität u Rentabilität. Change Management zur Einführung und Digitalisierung von effizienten Geschäftsprozessen zwecks Optimierung der Unternehmensleistungen u.a.: Risikomanagement und Identifikation neuer Geschäftschancen Personalmanagement, einschließlich Rekrutierung, Entwicklung und Mitarbeitermotivation Sicherstellung von Compliance u Good Governance

Verantwortlich für 18 MA, Budget bis zu € 10 Mio. • Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität • Standardisieren der Projektabwicklung und Training der Mitarbeitenden • Effektive Kommunikation und Interaktion mit internen und externen Stakeholdern

Konstruktionsleitung Projektierung von Maschinen und Anlagen Prozessoptimierung Technischer Vertrieb national/international (u. a. Taiwan, Indien USA) Budgetverantwortung bis 40 Mio € Führung von interdisziplinären Projektteams > 80 Mitgliedern Disziplinarische und fachliche Führung von 18 Mitarbeitern

U.a. : * Entwicklung einer Planheitsmessrolle von der mechanischen Konstruktion, über die Programmierung der Auswertung bis zur Inbetriebnahme beim Kunden. * Projektleitung für eine Bandanlage im Bereich Lithografie-Aluminium für einen amerikanischen Kunden, einschließlich Leitung der Inbetriebnahme vor Ort in China.

Vice President R&D Aufbau einer Vertriebsdatenbank

Entwicklung einer Axialkolbenpumpe vom Prototypen bis zur Vorserie. Aufbau des Versuchsfeldes zur Erprobung der Pumpe, incl. Prüfstandsbau.

Projektmanagementerfolg Governance Strukturen Prozesse Stakeholder Projektanforderungen Ziele PM-Technik Risiken Chancen Qualität Normen Organisation Strukturen Leistungsumfang Phasen Ablauf Termine Ressourcen Kosten Finanzierung Beschaffung Konfiguration Änderung Planung Steuerung Organisation Information Persönliche Kommunikation Führung Beziehung Selbstreflexion Selbstmanagement Ergebnisorientierung Verhandlungen Compliance Standards Regularien Kultur Werte Vielseitigkeit Rechtliche Aspekte

Titel der Dissertation: Das Betriebs- und Alterungsverhalten biologisch schnell abbaubarer Hydrauliköle

Konstruktionstechnik