Marcel Friedrich

Niederlassungsleiter

• wirtschaftliche und operative Führung des Kundenteams der Region West (5 Standorte: Kassel, Büttelborn, Dreieich, Mettmann, Köln) • Personalmanagement: Mitarbeitergewinnung und -entwicklung, Fachliche &disziplinarische Führung der Teamleiter, Personaleinsatzplanung (Personalverantwortung: 5 StO, 7 Führungskräfte, ca. 40 MA) • Identifizierung von Optimierungspotenzial und Initiierung von Verbesserungsprojekten • Mitwirkung als Projekt-, Teilprojektleiter oder Projektmitarbeiter in den Schnittstellen

• wirtschaftliche und operative Führung des nat. Kundenteams der Region West (5 Standorte: Kassel, Büttelborn, Dreieich, Mettmann, Köln) • Personalmanagement: Mitarbeitergewinnung und -entwicklung, Fachliche &disziplinarische Führung der Teamleiter, Personaleinsatzplanung (Personalverantwortung: 5 StO, 7 Führungskräfte, ca. 40 MA) • Identifizierung von Optimierungspotenzial und Initiierung von Verbesserungsprojekten • Mitwirkung als Projekt-, Teilprojektleiter oder Projektmitarbeiter in den Schnittstellen

• Disziplinarische und fachliche Leitung der Abteilungen Angebots-/Ausschreibungswesen, Sachbearbeitung und dem Forderungsmanagement • Führung, Motivation und das Coaching der Teamleitung Innendienst, der Mitarbeiter und Azubis sowie dem standort- und bereichsübergreifenden Teambuilding • Analyse bestehender Prozesse, Ableitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen mithilfe des Teams • Mitwirkung als Projekt-, Teilprojektleiter oder Projektmitarbeiter in den Bereichen Vertrieb, Logistik und Verwaltung

· disziplinarische und fachliche Leitung der Abteilung (situativer / kooperativer Führungsstil) · Sicherstellung von termingerechter Angebotsabgabe · Definition von Preisleitplanken · Erstellung von Preislisten · Preisfreigabe für den Vertrieb / Preisverhandlungen mit Kunden · Optimierung und Standardisierung des bestehenden Kalkulationssystem

· disziplinarische und fachliche Leitung der Abteilung (situativer / kooperativer Führungsstil) · Sicherstellung geordneter Auftrags- und Rechnungsdurchläufe · Analyse bestehender Prozesse, Ableitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen mithilfe des Teams · Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Software · Standardisierung, Automatisierung und Digitalisierung von Verwaltungs- und Vertriebsprozesse

· Planung, Einführung und Koordinierung interner Prozesse vom Auftragseingang bis zum Rechnungsversand · Planung und Koordination der Umsetzung eines webbasierten Auftragsmanagementsystem · Kundenbetreuung im Innen- & Außendienst · Kalkulation, Angebotserstellung und Preisverhandlungen · Auftragsbearbeitung und Rechnungsstellung · Controlling und Monitoring der Wirtschaftlichkeit und regelmäßiges Berichtswesen · Mitarbeiterschulung

· Analyse bestehender Prozesse und Identifikation der Problembereiche und Optimierungspotentiale · Optimierung der Verwaltungsschnittstellen · Entwicklung und Einleitung von Maßnahmen zur Standardisierung, Automatisierung und Digitalisierung der bestehenden ERP-Software

· Entwicklung von Werbekampagnen im Print- und Onlinebereich inkl. Erfolgskontrolle · Planung und Umsetzung komplexer Printprodukte · Entwicklung neuer Vertriebsprodukte (Augmented Reality)

· Kalkulation und Angebotserstellung · Auftragsbearbeitung · Rechnungsstellung

Druckvorstufe, Offsetdruck, Digitaldruck, Weiterverarbeitung, Logistik

Bachelorthesis: Unternehmenssanierung – Sanierungskonzept nach IDW S6 für ein mittelständisches Unternehmen der Druckindustrie Dozent: Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wolfgang Albrecht, MCA Management Consulting Albrecht

Marketing & Unternehmensführung im Mittelstand