Marcel Knetsch

Abteilung Category Buying Management Unterstützung bei der Betreuung/Pflege des Sortiments und der Werbeplanung Einholung und Bearbeitung von Lieferantenangeboten Abteilung Datenmanagement Artikelanlage und Veränderungen in MS AX Ansprechpartner für Filialen, Category Buying Management/Assistent Abteilung Vertriebssteuerung Erstellen von Exceltabellen und Übersichten mit Hilfe von PowerPoint für die Vertriebsorganisation Ansprechpartner für alle Filialen und Fachbereichen aus der ZentraleAbteilung

 Analyse und Optimierung der Verkaufsleitungstätigkeit, wodurch ein betriebsinternes Ticketsystem zur Verbesserung der Arbeitsabläufe implementiert wurde, um künftige Wachstumsstrategien erreichen zu können. Unterstützung der Verkaufsleitungstätigkeit im Tagesgeschäft

 Erstellung von Abfragen in Excel durch das betriebsinterne Datenbanksystem (TM1) in Bezug auf Kostenstellen, Kostenarten, Ist- und Plan-Daten, Forecasts  Auslastungs- und Abweichungsanalysen auf den Kostenfokus der Projekte  Ad-hoc-Analysen für die strategischen Projekte im Unternehmen in Bezug auf verschiedene Kosten- und Nutzenarten  Unterstützung bei der Erstellung von Reports in PowerPoint mit Hilfe von TM1 und Think-Cell für den Lenkungsausschuss zur Steuerung des gesamten Projektportfolios

 Analyse kundenbasierter Provisionsmodelle mit Hilfe von Excel im Hinblick auf:  Wirtschaftlichkeit  Standardisierung  Gültigkeit und Vollständigkeit

Das Thema meiner Bachelorarbeit war die "Aufgabenanalyse der KODi-Verkaufsleitung unter Betrachtung der Wachstumsstrategie". Ich habe die Arbeitsabläufe der KODi-Verkaufsleitungen analysiert und optimiert. Durch meine Bachelorarbeit konnte ein neues Tool zur Verbesserung der Arbeitsabläufe implementiert werden, wodurch die Anzahl der Überstunden um 20 Prozent gesenkt wurden.