Marcel Metzmeier

- Verantwortlicher für die Leitung des Transformationsprozesses der Organisationsform der Paulaner Brauerei Gruppe mit sechs Produktionsstandorten („Überführung zur funktionalen Organisation“) - Berichtsweg: Chief Executive Officer (CEO) - Einführung und Aufbau Prozessmanagement bei der Paulaner Brauerei Gruppe - laufende Überprüfung, Berechnung und Erstellung von business cases, Angebotserstellung und Verhandlungsführung bei Anfragen zu Firmenübernahmen und Beteiligungen (mergers & acquisitions)

- Abteilungsleiter mit Personalverantwortung für das Sales & Operations Planning (1 Teamleiter. 3 Demand Planner) und das Auftragsmanagement (1 Teamleiter, 6 Auftragserfasser) - Berichtsweg: Geschäftsführer Vertrieb - Leitung eines gruppenweiten Projekts zur Überprüfung und Optimierung der gesellschaftsrechtlichen Struktur der Paulaner Brauerei Gruppe - Optimierung und Automatisierung der Auftragserfassung und des Auftragsmanagements - elektronische Bestellübermittlung (EDI), web-basierte Bestellplattform

Abteilungsleiter mit Personalverantwortung für ein Team von drei Demand Plannern Berichtsweg: Geschäftsführer Vertrieb Hauptprozessverantwortlicher des bereichsübergreifenden Absatz-planungsprozesses Auswahl, Einführung und Erweiterung der produktiven IT-Anwendung (SAP BPC on HANA) (Investitionsvolumen ca. TEUR 300) Prüfung des Absatzforecasts auf Vollständigkeit, Plausibilität und Machbarkeit Entwicklung, Definition und Einführung unternehmensweit gültiger Kennzahlen

- Führung und Koordination der Mitarbeiter aller Funktionsbereiche (Vertrieb, Logistik, Verwaltung) und Einzelhandelsmärkte - Steuerung und Planung des Unternehmensergebnisses - Erstellung der konzerninternen Monatsberichte - Erstellung des Jahresabschlusses und plangemäße Liquidation der Gesellschaft

verantwortliche Durchführung und Leitung mehrerer Unternehmensakquisitionen und Gründung von Gemeinschaftsunternehmen einschließlich der Operational und Financial Due Diligences (z.B. Südstar Getränke, March-Hugstetten, 37 Mio. Euro Umsatz; Privat-Brauerei Schmucker, Mossautal, 15 Mio. Euro Umsatz) Berichtsweg: Sprecher der Geschäftsführung/ Direktor Controlling, Finanz- und Rechnungswesen Koordination, Erstellung und Abschluss komplexer Anteilskaufverträge Controlling der operativen Tochtergesellschaften

Mitglied der Geschäftsleitung und ständige Vertretung des Geschäftsführers am Unternehmensstandort Berichtsweg: Sprecher der Geschäftsführung Koordination der EDV-Integration nach Gesellschafterwechsel Verhandlung und Vereinbarung der Betriebsmittelfinanzierung mit lokalen Banken Durchführung und Leitung von Projekten zur Umsatz- und Effizienz-steigerung, Sortimentsstraffung sowie zur Markt-einführung von Neuprodukten Durchführung der konzernweiten Artikelerfolgsrechnung und Herstellkostenkalkulation

Prüfung der Jahres- und Quartalsabschlüsse national und international ausgerichteter Unternehmen und Unternehmensgruppen nach deutscher und internationaler Rechnungslegung Prüfung von Rechnungslegungsprozessen und unternehmensinternen Verfahrensabläufen Teilnahme an Inventuren von Konsumgütern, Investitionsgütern, Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen