Marcel Rubel

• Operative Verantwortung für den Aufbau und die kontinuierliche Weiterentwicklung des bereichsweiten Geschäftsprozessmanagements nach PDCA • Betreuung, Schulung und nutzerzentrierte Weiterentwicklung des zentralen Prozessmanagement-Tools (PMT) und der standortübergreifenden Prozesslandschaft • Fachliche Schulung, Beratung und Steuerung der Prozessorganisation mit Hilfe von Kanban

- Titel der Arbeit: „Identifikation und Priorisierung von Anforderungen zur Gestaltung der Prozesslandschaft einer i4.0-Geschäftseinheit in Gründung“. - Ziel der Arbeit: Ableitung von Anforderungen an die Unternehmensprozesse aus strategischen Herausforderungen und Erarbeitung eines Konzeptes zur operativen Umsetzung der Anforderungen. - Ergebnis der Arbeit: 1,3

Unterstützung des Teilprojekts "Prozesse & IT" im Projekthaus Bosch Connected Industry, mit dem Schwerpunkt auf prozessuale und strategische Fragestellungen.

Viermonatiges Auslandssemester im Master of Business Administration der Universiti Tenaga Nasional in Kuala Lumpur, Malaysia

- Durchführung komplexer Analysen mit Hilfe optischer Messgeräte an Metall- und Kunststoffbauteilen (hauptsächlich Einspritzsysteme) - Erstellung von Prozessvorschriften und Gerätebeschreibungen zur Qualitätssicherung und Effizienzsteigerung - Einarbeitung neuer Mitarbeiter hinsichtlich der Grundlagen optischer Messtechnik sowie der Abläufe, Prozesse und Geräte - Durchführung geräteübergreifender Industrieprojekte samt anschließender Erstellung von kundentauglichen Ergebnisfoliensätzen

Übernahme einer Teilstation in der liniengestützten Montage der V- und Reihenmotoren bei Daimler Trucks in Wörth.

Sieben Monate Backpacking in Singapur, Australien, Neuseeland, Fidschi und Nordamerika

- Mitarbeit im Tages- und Projektgeschäft deutschlandweit tätiger EnBW-Gesellschaften - Erstellung umfangreicher Praxis- und Projektarbeiten zur internen Qualitätssicherung und / oder Effizienzsteigerung - Abfassung der Bachelorarbeit mit dem Titel: Entwicklung eines durchgängigen Konzeptes zur Ableitung von Instandhaltungsstrategien für Neubauprojekte im dezentralen Erzeugungssektor - Grundausbildung in den Bereichen Metalltechnik, Elektrotechnik, Automatisierungstechnik und Konstruktion

- Vertiefung in den Bereichen Operations Management und International Business - Leben und Studieren in einem fremden Land - Sensibilisierung meiner sozialen und soziokulturellen Kompetenzen

- Praxisnahe Vorlesungen in deutscher und englischer Sprache - Vermittlung ingenieurtechnischer und betriebswirtschaftlicher Kenntnisse und Methoden - Grundlagen des internationalen Management (Führung, Cultural Management, etc.)

- Vertiefungsrichtung: Produktionstechnik - Theoriephasen: Vermittlung umfangreicher theoretischer Kenntnisse und Methoden im Maschinenbau - Praxisphasen: Anwendung des theoretisch Gelernten, Sammeln erster Praxiserfahrung