Marcel Stasik

Organisations-Design: Wertstrommodell (150 FTE). Silo-Auflösung für Post-Merger-Synergien und klare Verantwortlichkeiten. Industrialisierung von Fachwissen: Einarbeitung von Monaten auf 10 Tage reduziert durch Wertstrom-Abstraktion in Logikmodelle. Strategisches Konzept: Engine zur automatisierten Prozessketten-Erkennung in Datenströmen via Deep Learning/LLMs zur Kausalitätsvalidierung. Globale Steuerung: Skalierung (Europa/Asien). Lokale Autonomie bei systemischer Interoperabilität.

Industrialisierung: Transformation manueller Datenprozesse in skalierbare Self-Service-Strukturen für die Logistik der Otto-Gruppe. Standardisierung von Schnittstellen mindert Latenzen. Data Mesh: Operative Implementierung des Ansatzes durch geteilte Verantwortlichkeiten. Überführung monolithischer Datenstrukturen in eine geschäftsobjektorientierte Architektur. Interoperabilität: Nahtlose Integration zwischen operativen Quellsystemen und zentraler Datenstrategie für eine konsistente Logik-Ebene.

Fachliches Mandat: Strategische Leitung der BI-Logistik-Transformation. Fokus auf die Dekonstruktion komplexer Stakeholder-Anforderungen in eine skalierbare Systemarchitektur Logik-Design: Korrelation von physischen Warenströmen mit Finanzmetriken zur Schaffung einer "Single Source of Truth" Impact: Etablierung einer datengetriebenen Entscheidungskultur durch die Überführung von manuellem Expertenwissen in automatisierte Logik-Modelle

Ltg. Kompz SoSwBw mit personeller und techn. Verantwortung, Bedarfsanalysen, Erstellung von Softwarepaketen, UHD, Einrichtung von neuen Geschäftsprozessen,

Durchführung div. Softwaretest, unter anderem Systemtest und User Acceptance Test Erstellung von Softwarepacketen für eine zentral überwacht und gesteuerte Softwareverteilung mit über 2.500 Standorten und mehr als 150.000 Clients

Verantwortlich für Einsatz- und Übungsplanung, materiell und personell