Marco Blank

- Aufbau der Abteilung mit 5 direct Reports verantwortlich für die methodische Steuerung des Unternehmensportfolios end-to-end von Anforderungserstellung bis Abnahme - Steigerung der Produktivität der im Framework eingesetzten Kapazitäten im zweistelligen Bereich - Aufbau, Koordination und Weiterentwicklung des 29 virtuelle Teams und 250 Ma. umfassende skaliert agilen Frameworks - Etablierung einer firmenweiten Priorisierung unter Berücksichtigung von von Abhängigkeiten, Aufwänden und Kapazitäten

- Lead im Aufbau und systematischem Ausbau strategischer Partnerschaften von und in enger Zusammenarbeit mit den jeweiligen Softwareherstellern - Operative und stratgische Projektleitung - Aufbau und Entwicklung von Projektteams - Requirements-Engineering und -Management im Kontext von IT-Plattformen, Systemintegration und Versicherungs Standardsoftware - Gestaltung der Vision und der strategischen Entwicklung des firmeninternen Projektportfolios - Koordination und Übernahme von Sales Aktivitäten

Masterthesis im Bereich des IT-Projektportfolio Managements // Schwerpunkte: Governance • Betriebswirtschaftslehre (IT Projekt- und Projektportfoliomanagement, Auktionstheorie, Corporate Finance)

Wettbewerbspolitik · Finanzwissenschaft