Marco Burmeister

In meiner aktuellen Funktion leite ich ein vielfältiges Team für unseren Business Bereich Engineering und Motorsport in ganz Deutschland, welches das Siemens-Service Portfolio bei diversen Kunden zur Planung und Umsetzung bringen. Hierzu zählt die Einführung neuer Initiativen zur digitalen Transformation, neuer Service-Strategien und Portfolioelementen. Meine Aufgaben: Personalmanagement, Change Leadership und Adoption, Geschäftsentwicklung, Vertriebsmanagement, Betriebsmanagement, Liefertreue

Im Rahmen meiner Mitarbeiterführung habe ich die fachliche und disziplinarische Führung. Dies beinhaltet die Entwicklung und Ausrichtung des Teams sowie die Definition und Umsetzung von Personalmaßnahmen zur Erfüllung der Service KPIs und die Budgetierung. Projektleitung von globalen PLM, ALM und IoT Projekten in der Automobilindustrie. Koordination von internen und externen Projektmitarbeitern, Teamgröße >20. In Summe wird das Kunden- und Projektmanagement, Vertrags- und Changemanagement verantwortet.

Projektleitung mit P&L Verantwortung für nationale und internationale Großkundenprojekte im PLM Umfeld. Auf- und Ausbau des Service-Partners in Bezug auf alle Service-Aktivitäten. Teamleitung des Service-Partners mit momentan 7 Personen. Leitung und Planung des internen Wissenstransfers. Solution Architect mit Schwerpunkt Kostenkalkulation entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Unternehmen.Konzeption und Beratung zu Kostenkalkulationsstrategien im Controlling sowie Einkauf und Beschaffung.

Berater mit Schwerpunkt Kostenkalkulation entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Unternehmen. Weiterentwicklung und Optimierung von Produktkostenstrategien und Digitalisierung im Unternehmen in Hinblick auf Anbindungen durch Teamcenter, SAP, Digitaler Workflow und Interaktivität. Einführung und Implementierung der Teamcenter Product Cost Management Software sowie Trainer für Teamcenter Product Cost Management.

Strategische, inhaltliche und fachliche Leitung für die Implementierung einer Produkt- und Angebotskalkulation im In- und Ausland. Coaching und Training der Mitarbeiter. Mitaufbau und Planung neuer Fertigungsstandorte; Erstellung und Erfassung von Stundenschreibungen sowie deren Prüfungen und Buchungen; Aufbau eines Anlagen und Investmentcontrolling-Systems. Projekt-Kompetenz-Studium im Personalmarketing

Entwicklung und Implementierung eines Contract Management Systems, inhaltliche und fachliche Verantwortung für Transferpreisverträge sowie Risikoeinschätzungen ausgewählter Standorte; Aufbau und Einführung der Datenbank Freigabeworkflow; Coaching und Training der Mitarbeiter in umfassenden SharePoint-Anwendungen.

Cost Controlling, Credit Management, Invoice Processing, Financial Reporting. Bachelor - Thesis: „Globale Implementierung des Risk Profit Sharing Programms der Siemens Group und Identifikation von Optimierungspotenzialen.“

Mitaufbau des Anlagenvermögenmanagements; Mitwirken im Kunden sowie Credit Management; Aufbau des Risk Profit Sharings.

Cost Controlling, Credit Management, Invoice Processing, Financial Reporting.

Controlling, Steuern u. Wirtschaftsprüfung