Marco Herrmann

Ausbildung und Zertifizierung zum Projekt Management Professional

Gesamtverantwortung für verschiedene Projekte der Rail Cargo Group: • Neu-Konzeption und Umsetzung effektiver Steuerungsinstrumente mit Fokus auf Kosten- und Ergebnistransparenz aller in- und ausländischen Gesellschaften • Internationale technische Neuwagenentwicklung im Bereich „Rollende Landstraße“ zur CO2 Reduktion mit Partnern in der Schweiz und Deutschland

• Projektleiter im Optimierungsprogramm zur Sicherung wettbewerbsfähiger Kosten- und Marktposition der gesamten Gruppe • Internationale Projektleitung für den Aufbau eines Joint Venture mit russischem Partner für Gütertransporte auf der Achse Europa-Russland-China

Gesamtverantwortung strategische Ausrichtung Rail Cargo Group: • Erarbeitung der strategischen Ausrichtung der Rail Cargo Group mit Ziel nachhaltiger Aufstellung der Güterverkehrsaktivitäten • Verantwortung M&A Projekte • Leitung internes Optimierungsprogramm zur Sicherung wettbewerbsfähiger Kosten- und Marktposition der gesamten Gruppe • Einführung und Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden innerhalb der Rail Cargo Group

• Konzept Neuorganisation mit dem Ziel der Einführung einer „end to end“ orientierten Matrixorganisation für den österreichischen Güterverkehr • Entwicklung von Länderstrategien für die strategische Neuausrichtung der Business Units innerhalb der Gruppe • Verantwortung für Aufbau Post Merger Integrationsprozess mit Ziel akquirierte Unternehmen nachhaltig in der Rail Cargo Group zu integrieren

• Aufbau Konzernweites Planungs- und Berichtswesen im SAP BW mit Fokus auf betriebswirtschaftliche Konzeptionen (u.a. Koordinierung von ca. 20 externen Mitarbeitern) • Integration SAP Umgebung einer Tochter in den ÖBB Konzern • Verantwortung für die Entwicklung einer Konzernweiten Eigenkapital Policy zur Optimierung der Kapitalausstattung der Tochtergesellschaften

• Teilprojektleiter für die Konzeption einer Planungslösung für den Dienstleistungsbereich im SAP BW • Reorganisation von Konzerngesellschaften im Bereich Asset Management mit Fokus auf Kostenoptimierung • Teilprojektleiter Konzept und Aufbau Risikomanagement für die im ATX gelistete Muttergesellschaft

• Verantwortlich für Erstellung von Budget, P&L- und Bilanzanalysen für die Geschäftsleitung sowie für das internationale Reporting • Betreuung der Joint Venture Partner im Budget-, Investitions- und Entwicklungsbereich sowie diverse M&A-Aktivitäten der Franchisenehmer • Referent zum Thema Kostenmanagement bei internen Managementausbildungsprogrammen • Projektleitung Implementierung Software Global Data Warehouse von Micro Strategy

• Weiterentwicklung Controlling-Instrumente im B2B Sektor • Analyse und Optimierung von Businessplänen

Ausbildung zum Werkzeugmacher

Business Consulting, The Economy of the EU, Cross Cultural Behavior, Spanish