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Marco Hoffart

Self-employed, Inhaber TAB Region Erlangen, ERH & Neustadt a.d. Aisch/Bad Windsheim, TAB® The Alternative Board Deutschland

Adelsdorf, Germany

Skills

Moderation von Unternehmerboards
Peer to Peer Advisory
ganzheitliches Business Coaching
Strategien für KMU
Begleitung von Veränderungsprozessen
Peer-Peer Coaching
Moderation
Führungsverantwortung
Empathie
Austausch KMU
Kaufmännische Leitung
Motivator
Beratung
Verhandlungsgeschick
Interkulturelle Kompetenz
Geschäftsführung
Unternehmerisches Denken
Teamfähigkeit
Neuaufbau von Organisationen
Projektmanagement
Energiebranche
Vertriebsexperte
Vertriebssteuerung
Key-Account-Management
CRM
Budgetierung
Teamaufbau
Vertragsmanagement
Reporting
Restrukturierung
Angebotsstrategien
Kontaktstärke
Durchsetzungsstärke
Prozessmanagement
Prozesse
Management
Personalführung
Vertrieb
Konzernerfahrung
Verantwortungsbewusstsein
Mitarbeiter
Englische Sprache

Timeline

Professional experience for Marco Hoffart

  • Current , since Jul 2019

    Inhaber TAB Region Erlangen, ERH & Neustadt a.d. Aisch/Bad Windsheim

    TAB® The Alternative Board Deutschland

    Inhaber TAB Region Erlangen, ERH, Neustadt a.d. Aisch/ Bad Windsheim

  • Current , since Jan 2019

    Inhaber

    Marco Hoffart Peer Boards, Consulting and Coaching

    Ich baue mein eigenes Unternehmen auf.

  • 2 years and 3 months, Oct 2016 - Dec 2018

    Kaufmännischer Leiter weltweiter Divisionsvertrieb Division PG – CFO PG Sales

    Siemens AG,

    CFO Divisionsvertrieb Fossile Kraftwerke weltweit mit ca. 1000 Mitarbeiter und ca. 8''0 Mrd. Euro Auftragsvolumen

  • 1 year and 6 months, Apr 2015 - Sep 2016

    Geschäftszweigleiter Vertrieb weltweit, Geschäftsgebiet Products

    Siemens AG - Power and Gas

    Verantwortung: Leitender Angestellter & Prokurist der Siemens AG, Geschäftsvolumen ca. 2“3 Mrd. €, 12 leitende Angestellte | Wechsel in Technische Leitung | Übernahme Marketing Verantwortung | Definition Produktanforderungen als Input für F&E Road-Map | Komplette Vertriebsverantwortung weltweit | Erarbeitung Konzept zur nachhaltigen Erhaltung der Marktanteile in den Kernregionen

  • 6 years and 8 months, Aug 2008 - Mar 2015

    Kfm. Geschäftszweigleiter, Geschäftsgebiet Products

    Siemens AG - Power and Gas

    Verantwortung: jährlicher Auftragseingang ca. 1“8 Mrd. €, 5 Führungskräfte und 2 Obere Führungskräfte | Ausweitung Vertriebsstrukturen, -systematiken und Prozesse aus vorheriger Position auf gesamten Komponentenvertrieb | Übernahme techn. Vertriebsleitung für bestimmte Regionen | Mitwirkung bei Erstellung der Vorgaben für künftige Produktanforderungen | Führung und -steuerung zugeordneter Vertriebsmitarbeiter in Regionalgesellschaften | Erstellung Vorgabe für weltweite Auslastungsplanung der Werke

  • 1 year and 7 months, Jan 2007 - Jul 2008

    Kfm. Subsegmentleiter Gasturbinenvertrieb, Geschäftsgebiet Products

    Siemens AG - Power and Gas

    Verantwortung: jährlicher Auftragseingang ca. 650 Mio. €, 12 Mitarbeiter | Aufbau neues Subsegment Komponentenvertrieb mit Hauptaufgaben Direktakquisition bei Anlagenbauern, Lizenznehmern, Ministerien und Investoren weltweit | Design und Dokumentation Prozesslandschaft neugegründeter Vertrieb | Führung und -steuerung zugeordnete Vertriebsmitarbeiter in Regionalgesellschaften | Entwicklung geeignete Standardverträge mit Rechtsabteilung | Benchmarking des größten Mitbewerber GE

  • 3 months, Oct 2006 - Dec 2006

    Kfm. Leiter China-Vertrieb, Geschäftsgebiet Kraftwerkslösungen

    Siemens AG - Power and Gas

    Verantwortung: jährlicher Auftragseingang ca. 400 Mio. €, 6 Mitarbeiter | Profit & Loss Verantwortung für Subsegment | Organisation kaufmännisches Team mit 6 Mitarbeitern | Ausbau Lizenzgeschäft mit Shanghai Electric (SEC) | Direktvertrieb in China

  • 3 years and 3 months, Jul 2003 - Sep 2006

    Revisor/Prozessberatung

    Siemens AG - Power and Gas

    Verantwortung: Führung von Revisionsteams | Klassische Revisionsaufgaben | Unterstützung operative Geschäftseinheiten bei M&A-Aktivitäten | Erarbeitung verschiedener Beschluss- und Entscheidungsvorlagen für Vorstand | Prüfung der Einhaltung der Central Governance Regelungen | Beratung zur Steigerung der Prozesseffizienz untersuchter Einheiten | Unterstützung/Zusammenarbeit mit externen Beratern e.g. Boston Consulting, Ernst & Young und KPMG

  • 2 years and 11 months, Aug 2000 - Jun 2003

    Kfm. Gruppen-/Subsegmentleiter Asien/Pazifik, Kraftwerksleittechnik

    Siemens AG - Power and Gas

    Verantwortung: Profit & Loss Subsegment mit Volumen von ca. 50 Mio. €, 8 Mitarbeiter an 2 Standorten | Festlegung und Umsetzung geschäftspolitischer Ziele sowie Regional- und Länderstrategien | Direktvertrieb im Exportgeschäft v.a. nach Korea, Taiwan und Malaysia | Koordination, Kontrolle und Unterstützung Regionalgesellschaften und Stützpunkte | Kfm. Leitung Joint Venture Siemens Power Plant Automation in China | Führung Kooperationen mit Hanjung (Südkorea) und Xinhua (China)

  • 3 years and 4 months, Apr 1997 - Jul 2000

    Kfm. Aufgaben Subsegment Asien/Pazifik, Geschäftsgebiet Kraftwerksleittechnik

    Siemens AG - Power and Gas

    Verantwortung: Projektvolumen ca. 20‘0 Mio. €, 2 Auszubildende | Kfm. Komplettverantwortung für Stammhausabwicklung asiatischer/pazifischer Projekte mit Gesamtvolumen von ca. 20 Mio. € | Projekt- und Kostenstellen-Controlling | Reporting Subsegment | Vertriebliche Einsätze in China, Indien, Südkorea und Australien | Poweruser bei Einführung neues Versandverfahren «KANLOG» | Einführung Institutionalisiertes Weiterbildungsprogramm für neue im Ausland eingestellte Mitarbeiter

  • 1 year, Apr 1996 - Mar 1997

    Informationsjahr, Jakarta, Indonesien

    PT. Siemens Indonesia

    Verantwortung: Kfm. Projektleitung und SAP Einführung, 2 lokalen Mitarbeiter | kfm. Projektleitung des Baus eines kleinen Wasserkraftwerkes ‘Tapen’ mit Auftragsvolumen von ca. 2 Mio. € | Schnittstelle lokales Reporting zum Stammhaus | Mehrmonatige Unterstützung bei SAP-Einführung in Landesgesellschaft Indonesien | Training lokaler Angestellter in kaufmännischen Grundlagen des Projektmanagements

  • 3 years and 6 months, Oct 1992 - Mar 1996

    Kfm. Projektmanager Großprojekt in Saudi-Arabien, Geschäftsgebiet Anlagentechnik

    Siemens AG - Sektor Industry

    Verantwortung: Betreuung Teilprojekt mit Auftragsvolumen von ca. 10 Mio. € | Führen und Abrechnen der Baukasse des Gesamtprojektes (ca. 0,5 Mio. € mtl.) | Abrechnen an Kunden | Mit- und Nachkalkulation Projekt | Kostenstellenrechnung, Gemeinkostenplanung und -Überwachung | Jahresabschluss-Arbeiten | Vorbereitung, Planung und Erstellung Versandpapiere aller Lieferungen aus Deutschland nach Saudi-Arabien

Educational background for Marco Hoffart

  • 2 years, Oct 1990 - Sep 1992

    Siemens Stammhauslehre

    Siemens AG Karlsruhe, Erlangen und Offenbach

  • 8 years and 10 months, Sep 1981 - Jun 1990

    Eichendorff-Gymnasium Ettlingen

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • French

    Intermediate

  • Spanish

    Basic

  • Indonesisch

    -

Wants

Unternehmer - die Ihr Unternehmen voran bringen wollen
Unternehmer - die Erfahrungen mit anderen Unternehmern teilen wollen
Unternehmer - die Ihre persönliche Vision von Erfolg erreichen möchten
Interessante Menschen ...................................
Networking

Interests

Sport
Laufen
Tennis
Motorradfahren
Skifahren

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