Marco Rebohm

Entwicklung und Umsetzung einer Supply Chain- und Logistikstrategie für die Vertriebskanäle ecom und den stationären Handel in Europa sowie Sicherstellung des operativen Geschäftes | Umsetzung strategischer Erweiterungen inkl. Baubeginn eines neuen Logistikzentrums (bei Düsseldorf) als zukünftiges Zentrallager des stationären Handels in DE und Westeuropa | Verantwortung für die Realisierung des neuen Logistikzentrums inkl. Implementierung eines Lagerverwaltungssystems SAP-EWM (bislang in Time & Budget)

Aufbau eines Multi Channel Netzwerkes über 7 Vertriebsschienen in 130 Länder mit innovativen und digitalen Lösungen, ausgerichtet auf das globale Unternehmenswachstum | 99,8 % Servicelevel mit Lieferungen in spezielle Märkte, z.B. Flughäfen mit einer Kunden- Verweildauer von z.T. < 1 Stunde sowie Sicherstellung einer hohen Sortimentsverfügbarkeit | Umsetzung eines Zukunftskonzeptes von einer Logistikorganisation zu einer auf die Marktveränderungen ausgerichtete Supply Chain Struktur

Entwicklung und Umsetzung der Supply Chain Strategie für die Region EMEA mit der Reduzierung von 21 Lagerstandorten mit 17 LVS Systemen auf 5 Lagerstandorte mit 2 LVS Systemen von 2007 - 2011 | Erhöhung des Lieferservices auf > 97 % in Europa und Realisierung signifikanter Einsparungen bei Personal- und Transportkosten > 20 % | Planung des neuen Logistikzentrums in DE (größtes adidas Distributionszentrum weltweit) sowie Aufbau der Logistikstrukturen für die adidas e-commerce Lösung in Europa

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