Marco Wicki

Aufbau einer globalen IT Organisation (82 Standorte, ca. 1000 IT Mitarbeiter). IT Strategie und Roadmap erarbeiten und kommunizieren. Globales IT Budget erstellen; KPIs definieren und reporten. Managen der Stakeholder Beziehungen; Managen der Service Agreements und Service Levels. Portfolio und Projektanfragen managen. Beschreiben der Zielarchitektur von IT-Infrastrukturen, IT-Applikationen; Datenplattformen sowie Business-Domänen. Implementierungs einer Corporate Data Governance (CDG) Organisation.

Verantwortlich für die selbständige Führung und Weiterentwicklung des Bereichs Informatik. Sicherstellung des Betriebs und Optimierung aller ICT-Systeme. Mitarbeit in internationalen Projekten bezüglich Koordination und Harmonisierung von Systemen und Prozessen innerhalb des LEONI-Konzerns. Budgetierung und Kostenverwaltung des IT Bereichs. Projektleitung von IT und Organisationsprojekten. Verantwortung für den gesamten Software und Harware Lebenszyklus. Prozessverantwortung.

Gesamtverantwortung für den Bereich IT. Sicherstellen des Betriebs und der Weiterentwicklung der IT Abteilung. Erstellen und Durchsetzen der IT Strategie in Anlehnung an die Geschäftsstrategie. Operative Jahresplanung und Budgetierung. Optimierung der Geschäftsprozesse nach wirtschaftlichen und informationstechnologischen Gesichtspunkten. Steuern und Kontrollieren von externen Dienstleistern.

Sicherstellen des globalen IT Betriebs (Europa, USA). Verantwortlich für die globale IT Infrastruktur der Firmengruppe Marlox, Mondaine und Luminox. Projektleitung von globalen Projekten mit einem internationalen Team (Konzeption, Evaluation und Einführung). Personelle und fachliche Führung von internen Mitarbeitern sowie Koordination von zahlreichen externen IT Dienstleistern.

Verantwortlich für die IT bei Lekkerland Schweiz

Onsite Support bei Alstom in Baden; Hardware- Software- Support, Incident Management, User Training, Kunden-betreuung