Benjamin Sturm

Zeit für Veränderung - Sabbatical – Kraft tanken, Fokus auf persönliche Projekte - Ehrenamt – Engagement & gesellschaftlicher Beitrag - Weiterbildung – Neues lernen, Horizonte erweitern - Neuorientierung – Offen für neue berufliche Wege Ich freue mich auf den Austausch und neue Perspektiven! Stay tuned… Update folgt! #Neuanfang #Sabbatical #Weiterbildung #Ehrenamt #NeueWege #Veränderung

- Souveräne Cloud: Technisch verantwortlich für Konzeption und Erstellung von Service- und Vertragsdokumentationen im Partnerprojekt “Souveräne Cloud” (mit den Partnern Microsoft & SAP); Recruiting, Onboarding und Wissenstransfer des erforderlichen Cloud-Operations-Teams - Einführung neues Financial Management System: Verantwortlich für die technische Implementierung von SAP CPQ (Configure Price Quote) sowie für die Abbildung des internen Bid-Prozesses im End-to-End Demand-to-Cash-Prozess.

- Verantwortlich für den Aufbau und die disziplinarische Führung eines zentralen Bid-Management-Teams; - Gestaltung und Implementierung eines strukturierten Ausschreibungsprozesses mit SAP CPQ; - Mitwirkung an der Entwicklung der souveränen DELOS-Cloud-Lösung für den Public Sector.

- Verantwortlich für den Aufbau und disziplinarische Führung eines standortübergreifenden Bid-Teams; - Steuerung der Bereiche Pre-Sales, Solution Architecture sowie Angebotsmanagement.

- Aufbau und Leitung einer IT-Architektur-Abteilung, Cloud-Strategieentwicklung, - Umsetzung von Innovationsprojekten im Bereich KI und Cloud-Plattformen (CMP).

Beratung für IT-Architektur, IT-Outsourcing, Prozessoptimierung, Transition-Projekte & Managed Services.

- Strategische Leitung des Service Managements für IT-Infrastrukturen im CIO-Bereich sowie die Vertretung in Siemens Gremien und Mitarbeit im Siemens SWAT-Team in Kooperation mit Microsoft - Führung eines Teams aus internen Mitarbeitern und rund 20 externen Projekt- und Fachberatern - Zusatzprojekte: Aufbau eines Testlabors zur Qualitätssicherung von Arbeitsplatzdiensten, Service-Webportal, eLearning, Shared IT Services

- Gesamtverantwortung für Strategie, Budget (inkl. Planung 6,5 Millionen EURO) und Betrieb aller Desktop- und Backoffice-Services - Führung von Mitarbeitenden Consultants und Projektteams im Bereich Client- und Backend-Systeme • Aufbau von Reporting- und Controlling-Prozessen zur Steuerung externer IT-Dienstleister

- Strategische IT-Beratung und Governance im CIO Office für komplexe Backoffice-Infrastrukturen - Planung und Steuerung von Mobility- und Backoffice-Services, AD, Exchange, File, PDA) - IT-Governance und Vertretung in Konzern-Gremien der Siemens AG, Analyse und Optimierung von IT-Prozessen zur Effizienzsteigerung

- Verantwortung für Servicequalität, Profitabilität und Kundenzufriedenheit im Großkundenumfeld • Koordination interner Fachabteilungen und Partner für einen Großkunden im Banking-Umfeld • Controlling und Teilprojektleitung im Windows 2000 Einführungs-Projekt für einen Großkunden im Banking-Umfeld

- Strategische Kundenberatung und Relationship-Management im Kontext komplexer IT-Serviceportfolios • Aufbau und Übergabe koordinierter Serviceprozesse inkl. Einrichtung eines Customer Support Centers • Kontraktmanagement, Projektkoordination und Controlling bei IT-Innovationsprojekten (z.B. Linux-Arbeitsplatz, Workplace Mgmt)

- Technische Projektleitung mit Verantwortung für Budget, Zeitplanung und Ressourcen-Management - Leitung eines System Integration Test Lab zur Qualitätssicherung von 12.000 PC-Systemen - Planung und Überwachung von Rollout-Prozessen für EPOS-Systeme bei einem Großkunden (Brief und Paketzulieferer) - Steuerung von Systemtests inklusive Fehleranalyse und Troubleshooting in der Integration - Koordination externer Dienstleister zur Sicherstellung von Service- und Rollout-Standards