Marcos Hernandez

, Líder de proyectos, Ingeniería del Proceso.  Líder de los proyectos Ingeniería para Manufactura,Producción, Calidad, Ensamble.  Implementación de Mejoras en producción. Inyección, Troqueles.  Se implemento el ahorra de los ciclos de las maquinas de inyección, 30 % con este proyecto se incremento la capacidad de operación al 86%.  Se implemento el sistema de cambio rápido de herramental, con un ahorro de 60%.  Líder de la transferencia de líneas de producción y de herramentales de Nissan y F

Abr. 2004 a Nov. 2006. G. Cuadro: Gerente de calidad Abril 2006 a Nov 2006 Asistente de la Dirección de Producción. (Fabricación). Se implanto técnicas de procesos de manufactura. Responsable del laboratorio de calidad. Administración de la producción por objetivos y metas. Se implanto el programa de producción. Con un aprovechamiento del 45%. Implantación de Células de trabajo para el área de Producción. Se aumento la capacidad de producción de 10 a 13 Tn. al día. Desarrollo los P

. Gerente de Calidad.  Encargado del Laboratorio de Calidad en las pruebas y laboratorio de Metrología,  Se certifico la empresa en ISO 17025 (EMA) e ISO/TS 16949:  Se re-certifico la planta en ISO 9000, VDA 6.3, QS 9000. Auditorias de 1a, 2a  Desarrollo de los AMEF, PPAP, APQP, CEP, R&R, FMEA, ERP, DOE, PSO.  Desarrollo de 5´S, Kaizen, 8 Disciplinas, CEP, Mapeo del proceso.  Auditorias de seguimiento de las Armadoras. Ford, Nissan, VW, GM. Toyota.  D

 Maestría en Administración. Universidad Iberoamericana. Santa Fe.

 INGENIERO QUIMICO INDUSTRIAL. ESIQIE. del IPN. Titulado Con la especialidad en Producción y Polímeros.

 Técnico en Plástico y maquinas Herramientas. CECyT 8, Narciso Bassols del IPN. Especialidad en producción