Marcus A. Gockel

Interimsmanager, Senior Consultant, Claim Manager, beratender Betriebswirt, Unternehmensberater,

Organisationsentwicklung / Aufbau- und Ablauforganisation Schwerpunkt Geschäftsprozesse Aufbau Prozesslandkarte, neue Strukturen in der Aufbauorganisation, Stellenbeschreibungen

Geschäftsprozessanalyse, Optimierung, Modellierung, Beratung, Sycat

Unterstützung in der Neuorientierung ausscheidender Manager

Unterstützung eines Vereins in der Umwandlung in eine gGmbH

SCS Senior Coaching Service

Beratung im Prozess- & Projektmanagement, Aufnahme und Analyse von Prozessen, BPM mit AENEIS der intellior AG. Implementierung IKS

Ein junges Unternehmen welches extrem expandiert möchte sich auf ein sehr starkes Wachstum vorbereiten um sich auf das Kerngeschäft konzentrieren zu können. Daher soll der administrative Bereich durch die Implementierung eines ERP-Systems gestärkt werden. Aufgabenstellung: Prozessaufnahme, Bedarfsanalyse, Indentifizierung ERP-Anbieter, Ausschreibung, Bietergespräche, Präsentationen, Schnittstellenklärung zum operativen System, Produkteinführung, Migration, Anpassung der Arbeitsprozesse.

Partnerschaftliche Zusammenarbeit in Großprojekten.

Senior Consultant für http://www.1155pm.de, Krisenmanagement, Herauslösen mehrere Projektteams aus der Linienfunktion in eine Matrixorganisation, Übernahme deren fachlicher Leitung, Fertigung in Deutschland, Teilfertigung Zulieferer in/aus Europa, Inbetriebnahme/Abnahme/Klassifikation in Europa, Budgetverantwortung, Berichterstattung direkt an den Vorstand, Volumen € 100 Mio.

Senior Consultant für http://www.1155pm.de, Schwerpunkt Aufbau einer Organisationseinheit, Einführung Claim Management, Umsetzung/Anwendung der vorgenannten Punkte im Rahmen eines aktuellen Großprojektes (Volumen € 300 Mio.)

Senior Consultant für http://1155pm.de, Krisenmanagement, Analyse (angefordert durch den zuständigen Geschäftsbereichsleiters) eines notleidendens Projektes nebst Lösungsvorschlägen, Begleitung des Projektleiters, Berichterstattung an den Geschäftsbereichsleiter, Projekt war Teil von drei Großaufträgen mit einem Gesamtvolumen von € 100 Mio,

Interimsmanagement bei der Einführung von webbasierten Organisationen

Beratung, Betriebsorganisation, Restrukturierung, Venture Capital.

Berater, Board of Advisors, beratender Betriebswirt zur Unterstützung eines Start Ups

Senior Consultant für http://www.1155pm.de, Krisenmanagement, Konfliktlösung Generationenkonflikt innerhalb des Projektteams, Überarbeitung der Projektorganisation, internationales Team, Berichterstattung an den Geschäftsbereichsleiter, Projektvolumen ca. € 30 Mio.