Dipl.-Ing. Hans-Walter Voß
Inhaber, Senior Projektmanager rezertifizierter Projektdirektor GPM/ IPMA Level A, Coach, Projektmanagement-ExpertTeam Voß (PMX)
Soltau, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Hans-Walter Voß
Bis heute 14 Jahre und 1 Monat, seit Apr. 2010
Projektmanager
Dr.Lechner & Partner Ingenieure
Unterstützung im Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement bei Kunden der DLP
Bis heute 18 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 2006
Kooperationspartner
IDEA-Consultants, Berlin
Bis heute 24 Jahre und 8 Monate, seit Sep. 1999
Senior Projektmanager rezertifizierter Projektdirektor GPM/ IPMA Level A, Coach
Projektmanagement-ExpertTeam Voß (PMX)Mein Vorgehen folgt einem klar definierten Prozess: 1) Klärung der aktuellen Situation 2) Erfassung der Top 5 Risiken 3) Etablierung eines Change Prozesses mit dem Ziel, Transparenz für Ihr Top-Management zu schaffen 4) Steuerung Ihres Projektes durch enge Kommunikation mit den Stakeholdern 5) Etablierung von Steuerungsinstrumenten, regelmäßige Entscheidungsgrundlagen über den Status des Projekts
Bis heute 28 Jahre und 10 Monate, seit Juli 1995
Organisationsentwickler
Organisationsentwicklung Voß
1 Jahr und 10 Monate, Jan. 2022 - Okt. 2023
Vice President (VP); Project Management Office
elexis AG
1 Jahr und 6 Monate, Sep. 2020 - Feb. 2022
Unterstützung Programm Manager als Programmkoordinator
Rheinmetall Group- Soll-/ Ist-Vergleiche der vertragliche vereinbarten Liefergegenstände in den Projekten - Aufbau von Multiprojektsichten zur Erhöhung der Transparenz auf das Gesamtprogramm
10 Monate, Juni 2019 - März 2020
Multiprojektleitung Embedded-Entwicklung neuer Datalogger und Zusatzmodule
Solare Datensysteme GmbH
2 Monate, März 2019 - Apr. 2019
Unterstützung Programm Management
Aerospace Transmission Technologies GmbH
- Projekt- und Prozesslandschaft sondieren und neu strukturieren - Umsetzung Konflikt- und Changemanagement
Unterstützung Programm Manager: - Integration Master Schedule - Optimierung Prozesse nach CMMI - Support Earned Value Manager - Aufbau von KPIs -
Group Program- & Projectmanagement
1 Jahr und 4 Monate, Feb. 2016 - Mai 2017
Programm Manager und temporärer Head of Projectmanagement
Landis+Gyr GmbH
Turnaround Management für eine Plattform-Entwicklung, Aufbau Projektmanagement Office (PMO), temporäre Leitung PMO, Coaching Projektleiter (m/w) und Head of Projectmanagement
1 Jahr und 4 Monate, Okt. 2015 - Jan. 2017
Business Consultant
Anvis Group GmbH
Projektmanagement-Analyse am Beispiel von 2 Projekten am Standort Steinau an der Straße und in Decize (Frankreich). Ermittlung von Findings im Rahmen von Interviews. Durchführung von Workshops zur Erarbeitung einer Roadmap of Improvement. Umsetzung dieser Roadmap und Coaching Head of Projectmanagement.
2 Jahre und 9 Monate, Juli 2012 - März 2015
Vice President/ Bereichsleiter Project Office Medium Power Solutions
SMA Solar Technology AG5 Monate, Okt. 2014 - Feb. 2015
Projektmanager - Entwicklung Wärmebildkamera
Testo AG
4 Jahre und 1 Monat, Apr. 2010 - Apr. 2014
Projektmanager
CFOCUS GmbH
Unterstützung der Kunden von CFOCUS im Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement.
1 Jahr und 4 Monate, März 2011 - Juni 2012
Multiprojektmanager Entwicklung
Hüttinger Elektronik GmbH
Technische Projektleitungen bei der Entwicklung eines MF Plasma- sowie MF Induktions-Generators für Hochleistungsprozesse mit internationaler Beteiligung. - Budgetverantwortung - Suppliermanagement - Teamgröße > 30 - Synchronisierung der Terminplanung in die Fertigung hinein - Unterstützung der Design-FMEA - Vorbereitung des Serienanlaufs - Begleitung bei der Prozeß-FMEA Unterstützung des zentralen Projektmanagements: - Optimierung Produktentstehungsprozeß (PEP)
1 Jahr und 9 Monate, Mai 2009 - Jan. 2011
Bereichsleiter Consulting
SIMPLE SIX UG (haftungsbeschränkt)
2 Monate, Juni 2010 - Juli 2010
Projekt- und Qualitätsmanager
KHS Anlagenbau
Aufbau Multiprojektmanagement-Organisation: 1. Neuplanung Projekt PDM – Produktdaten Management 2. Erstellung und Pflege eines Masterplans für 6 Projekte 3. Aufbau Meilensteintrend-Diagramm über alle Projekte 4. Fixierung von Synchronisations-Meilensteinen 5. Strukturierte Beschreibung aller Master-Meilensteine
2 Monate, Apr. 2010 - Mai 2010
Projekt- und Qualitätsmanager
KHS Anlagenbau
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung einer Prozess-FMEA vor dem Go-Live eines PDM-Systems.
5 Monate, Nov. 2009 - März 2010
Projektmanager
SIMPLE SIX UG
Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Projektsanierung sowie Erstellung von Seminarunterlagen zum Projektmanagement.
Ausbildung von Hans-Walter Voß
1981 - 1984
Technische Informatik
Fachhochschule Hamburg
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Plattdeutsch
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