Marcus Brüggemann

Ich bin sehr erfahren in der Inbetriebnahme von Distributionszemtren und Produktionslagern. Mein Schwerpunkt ist - Testmanagement - Troubleshooting - Optimierung in Lagerlogistik und IT. Ich berate sowohl Konzenre als auch Mittelständler. Und ich unterstütze Unternehmensberatungen für Logistik.

Analyse von Auftrags- und Kartondaten von Beispieltagen Entwicklung eines Algorithmus zur Optimierung des Füllgrads von Versandkartons

Durchführung und Präsentation diverser Testphasen zur Einführung eines WMS Factory Integration Tests, Site Acceaptence Tests, Site Integration Tests

Durchführung und Präsentation diverser Testphasen zur Einführung eines WMS Factory Integration Tests, Site Acceaptence Tests, Site Integration Tests

Sicherstellen der Einhaltung der SLA an einem Lagerstandort eines großen asiatischen Logistikdienstleisters Coaching mittlere Führungsebene Optimierung Kommunikation, Warenfluss, MA-Steuerung

Unterstützung bei Konzeptworkshops zum Relaunch der Konzernlogistik – Prozesse/IT Aufnahme Ist-Zustand (Prozesse. Schnittstellen) WMS-X (Interviews, Doku­menten­analyse), Dokumentation Unterstützung in IT-Lieferantengesprächen

• Erstellen eines High-Level Testplans • Definition einer Mehr-Parteien Test Strategie • Erstellen einer Risiko- und Komplexitäts-Karte

• Analyse und Visualisierung der Auswirkung neuer Prozesse auf die IT-Landschaft • Erstellen von Requirements • Testmanagement

• Optimierung eines rollierendes Schichtsystem • Coaching mittlere Führungsebene • Ablauf-Optimierung WE, Versand und Kommissionierung

• Testmanagement • Führen eines Teams von ca. 10 MA • Abstimmung Inventurverfahren • Einführung neuer WMS-Funktionalitäten

• IT-System-Analyse WMS, MFR • Nachweis fehlerhaft implementierter Algorithmen

• Erstellen eines Software-Anforderungskatalogs für ein WMS • Ausarbeitung dreier alternativer Lagerkonzepte

• Interimsleitung eines Produktionslagers (MA >50) • Optimierung eines überlappenden Schichtsystem • Coaching mittlere Führungsebene • Ablauf-Optimierung WE, Versand und Kommissionierung

• Test eines WMS

• Bewertung von Optimierungskonzepten • Erstellung zweier alternativer Konzepte zur Steuerung der Förderanlage • Analyse von WMS-Fehlern • Ablauf-Optimierung

• Testmanagement • Coaching • Abstimmung Inventurverfahren • Analyse und Optimierung von Detailprozessen

• Erstellen des Grobkonzepts zum Einsatz von RFID-Technologie

• Restrukturierung von Prozessen • IT-Spezifikationen erstellen • Testmanagement

• Testmanagement eines WMS • Überwachung von Quoten und Meilensteinen

• Testmanagement eines WMS • Einführung eines WMS • Schulung • Prozessoptimierung • Coaching