Oliver Unterburger

Ich helfe kleinen und mittelständischen Unternehmen, Ihre Unternehmensperformance signifikant und nachhaltig zu steigern: - Aufbau von Produktions- /Vertriebs-/ Finanzcontrolling - Restrukturierung/Optimierung/Digitalisierung von Geschäftsprozessen, auch mit SAP, Dynamics, etc. - Herstellung von Kosten- und Erlös-Transparenz / transparenten Strukturen im Unternehmen Meine Grundsätze: - Abteilungsübergreifendes Denken und Handeln - Umsetzung immer mit den Mitarbeitern, nicht gegen die Mitarbeiter

Alleiniger Controller am Standort, Berichtsebene: Geschäftsführender Gesellschafter, Geschäftsführer Controlling: - Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings (Vertriebs-Forecast, Reports zur optimierten Unternehmenssteuerung, Verbesserung der Budgetplanung) - Projektcontrolling, Schwerpunkt Claim- und Änderungsmanagement - Vertriebscontrolling - Sensitivitätsanalysen inkl. Handlungsempfehlungen bei Abweichungen - Beratung der Geschäftsführung zu Optimierungspotentialen, auch in SAP

Controller im Bereich Industrie der Piepenbrock Unternehmensgruppe, Berichtsebene: Geschäftsführender Gesellschafter, Geschäftsführer - Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings (Vertriebs-Forecast, Reports zur optimierten Unternehmenssteuerung, Verbesserung der Budgetplanung) - Projektcontrolling, Schwerpunkt Claim- und Änderungsmanagement - Vertriebscontrolling - Sensitivitätsanalysen inkl. Handlungsempfehlungen bei Abweichungen - Beratung der Geschäftsführung zu Optimierungspotentialen, auch in SAP

Selbstständiger Unternehmensberater (insbesondere Sondermaschinenbau) Beratungsprojekte in folgenden Bereichen: - Interims-Manager im Controlling (Vertriebs-, Produktions- und Finanzcontrolling) - Restrukturierung und Optimierung von Geschäftsprozessen, insbesondere auch bei bereits vorhandenen ERP-Systemen - Business Intelligence: Auswertung von großen Datenmengen, insbesondere zur Evaluierung von Einsparungspotentialen - Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Alleiniger Controller der Franke Keg Service GmbH, Vertretung des Geschäftsführers in dessen Abwesenheit - Aufbau eines Betriebs-Controllings (Vertriebs-, Produktions- und Finanzcontrolling) - Auswertung/Monitoring der aktuellen Plan- und Ist-Daten (Auftragseingang, Umsätze, Kosten, Kapazitätsauslastung, Deckungsbeiträge, Netto-Marge)

Beratung kleiner und mittelständischer Unternehmen zu betriebswirtschaftlichen Themen, insb. Marktanalyse und -bearbeitung, Kostenrechnung und Controlling - Erstellung ergebnisorientierter Konzepte zur Steigerung von Umsatz und Ertrag - Analyse innerbetrieblicher Prozessabläufe, Identifikation von Optimierungspotentialen und Ableitung von Verbesserungsvorschlägen - Interims-Management im Bereich Kostenrechnung/Controlling - Beratung von Existenzgründern, insb. bei der Erstellung von Businessplänen

Leiter der Kundenbetreuung, insbesondere: - Stammdatenpflege der EDV-Systeme - Bearbeitung / zielgerichtete Weiterleitung der Anfragen von Reisebüros und Endkunden zu Stammdaten und Buchhaltung - Ausbau / Verbesserung der Abläufe in der Abteilung / Schnittstellen zu anderen Abteilungen - Mahnwesen/Inkasso: Erstellen und Versand von Mahnungen, telefonische Nachfragen, Recherchen, Vorbereitungen für Inkasso-Verfahren - Einarbeitung und Beurteilung neuer Mitarbeiter

Berater für SAP Retail bei der Wincor Nixdorf Retail Consulting GmbH (heute Diebold Nixdorf Retail Consulting GmbH): - Erarbeiten von Prozessabläufen mit dem Projektleiter und den zuständigen Vertretern der Kunden - Erstellen und Anpassen von Fachkonzepten - Einrichten und Testen der Datenverarbeitung in SAP mit Hilfe von IDOCs - Ausarbeitung von Programmerstellungsaufträgen für die Software-Entwickler - Testen von Programmen und Funktionsbausteinen - Debugging in ABAP/4

Unternehmensführung, Logistik, Kommunikationswissenschaft