Marcus Gellhaar

Kaufmännischer Leiter | Finance & Performance Management | Transformation & Digitalisierung Kaufmännische Gesamtsteuerung einer Organisation mit über 1.000 Mitarbeitenden und rund 145 Mio. € Kostenvolumen. Führung von 15 Mitarbeitenden inkl. drei Führungskräften. Schwerpunkte: Neuaufstellung des kaufmännischen Bereichs, datengetriebene Performance-Steuerung, Business Partnering sowie Steuerung von Effizienz-, Transformations-, Digitalisierungs- und KI-Initiativen.

Leitung konzernweiter Transformations- und Effizienzprogramme auf Vorstandsebene mit Projektteams bis 30 Mitarbeitende. „Starke Finanzen“: Neugestaltung und Standardisierung konzernweiter Finanzprozesse mit Beitrag zu einem Effizienzpotenzial von 144 FTE. „Starkes HR“: Verantwortung für strukturelle Maßnahmen zur Unterstützung eines organisationsweiten Effizienzziels von 26 %.

Führung eines 12-köpfigen Controlling-Teams und kaufmännische Steuerung zentraler Vorstandsressorts mit Budgets bis 1,4 Mrd. €. Strategischer Sparringspartner von Vorständen und Bereichsleitungen. Schwerpunkte: Finanz-, Risiko- und Projektperformance, Weiterentwicklung des Controllings zum Business Partner, Transformation des Finanzbereichs sowie Steuerung eines M&A-Prozesses für eine Gesellschaft mit rund 100 Mio. € Umsatz und 150 Mitarbeitenden.

Zusätzliche Führungs- und Steuerungsverantwortung parallel zur bestehenden Controlling-Leitungsfunktion. Kaufmännische Steuerung des Marketingressorts mit Budgets bis 0,7 Mrd. € sowie Führung und Weiterentwicklung des Controlling-Teams. Schwerpunkt: kaufmännische Begleitung von Veränderungs- und Konzernprojekten sowie Sparring mit Management und Fachbereichen.

Zusätzliche Führungs- und Steuerungsverantwortung parallel zur bestehenden Controlling-Leitungsfunktion. Kaufmännische Steuerung zentraler und operativer Produktionsbereiche mit Budgets bis 1,5 Mrd. € sowie Führung von bis zu 7 Mitarbeitenden. Erweiterung der bisherigen Overhead-Perspektive um die wirtschaftliche Steuerung operativer Produktionsbereiche.

Master Thesis: Umsetzung des Business Partner-Ansatzes im Controlling-Bereich - Eine Analyse am Beispiel der DB Fernverkehr AG (Note 1,0)

Internationales Management

Controlling Finanzwirtschaft und Bankbetriebslehre Diplomarbeit: Empirische Untersuchungen zu den Squeeze-outs deutscher börsennotierter Aktiengesellschaften in den Jahren 2002-2006