Marcus Jander

Greenfield-Aufbau einer zentralen Time-Management- & Arbeitszeit-Compliance-Funktion im Auftrag der Geschäftsführung; seit 01/2023 vollständige Leitungsverantwortung. Initiierung & Leitung der Projektgruppe Arbeitszeitgesetz. Aufbau gruppenweiter Prozesse, Governance-, Prüf- & Eskalationsstrukturen. Teamaufbau & -Entwicklung, Business Ownership & digitale Prozess-/Systementwicklung sowie datenbasierte Compliance-Steuerung mit Prüflogiken, Dashboards & KPIs.

Führung der Personalbetreuung/-disposition für Ärztinnen & Ärzte mit bis zu 7 Mitarbeitenden; Stabilisierung & Weiterentwicklung der Team- und Prozessstrukturen. Ganzheitliche Personalbetreuung inkl. arbeitsrechtlicher Themen und Personalmaßnahmen. Ab 02/2022 zusätzlich Auftrag der Geschäftsführung zum Greenfield-Aufbau der zentralen Time-Management-/Arbeitszeit-Compliance-Funktion; fachbereichsseitige Begleitung der Einführung von Microsoft Dynamics 365 Business Central.

Mitverantwortung im 3-köpfigen Dispositionsteam für rund 110 externe Mitarbeitende in Intensiv-, OP- & Anästhesiepflege. Personal-, Einsatz- & Dienstplanung sowie Kundensteuerung. Unternehmerpflichten: Arbeitsschutz & arbeitszeitrechtliche Anforderungen; ANÜ-Compliance (AÜG, Equal Pay, Höchstüberlassungsdauer). Neuaufbau der Strahlenschutzstrukturen & Einführung ProRadia. Restrukturierung von Kalkulationsinstrumenten sowie Aufbau von KPI-Erhebung & Reporting.

Übergeordnete Führungsverantwortung für 5 Intensiv- & Überwachungsstationen an zwei Klinikstandorten mit rund 150 Mitarbeitenden. Steuerung von Personal- & Leasingeinsatz im verantworteten VK-Budget. Führung der Stationsleitungen & Vertretung der Pflegedirektion in definierten Themenfeldern. Steuerung von Pflegeorganisation & bereichsübergreifenden Abläufen sowie Projekten zur Sicherstellung der Pflegequalität; Zusammenarbeit mit Klinikmanagement & operativen Schnittstellen.

Pflegerische Leitung für Intensiv- & Überwachungsstationen mit 126,5 VK. Vertretung der Zentralen PDL für Zentral-OP & Funktionsdienst OP/Anästhesie mit Personalsteuerung für ca. 80 VK, 10 OP-Säle & Außenarbeitsplätze. Leitung/Koordination von Projekten & Gremien zur Neukonzeption von Intensiv, IMC & Stroke Unit. OP-Management & -Governance inkl. Kennzahlen & OP-Statut; Mitwirkung Neubau Zentral-OP sowie Führungskräfteentwicklung.

Führung von 63 Mitarbeitenden in 2 Stationen (50 Planbetten + 12 IMC-/Überwachungsbetten) & Hochschulambulanz; Personalmanagement, Mitarbeiterentwicklung & Kennzahlensteuerung. QMB: QM-System nach DIN ISO 9001:2008. Projektleitung Change-/Lean-Management mit Prozess-, Rollen- & Schnittstellenoptimierung sowie KPI-Steuerung. Projekterfolg: Ø Überstunden −55 %, Gesamtüberstunden −73 %. Mitentwicklung eines klinikumsweiten Onboarding-/Integrationskonzepts.

Bewusster fachlicher Wiedereinstieg in die Intensivpflege als Vorbereitung auf die anschließende Übernahme einer Führungsfunktion. Fachkrankenpfleger auf einer internistischen Intensivstation mit 18 Plan- & Überwachungsbetten. Intensivpflegerische Versorgung im internistischen, kardiologischen & gastroenterologischen Versorgungsspektrum eines universitären Maximalversorgers.

Operative & wirtschaftliche Leitung eines Gastronomie-, Bar- & Veranstaltungsbetriebs mit rund 50 Mitarbeitenden. Neustrukturierung von Personalführung, Marketing, Küche, Veranstaltungsangebot & Gästebetreuung. Personalgewinnung, -Führung & Dienstplanung; Entwicklung von Einarbeitungskonzept & Mitarbeiterhandbuch. Qualitäts- & Prozesssteuerung durch Controlling, Preisgestaltung sowie Definition von Service- & Hygienestandards.

Tanzunterricht & Tanzsporttraining für unterschiedliche Leistungs- und Altersgruppen sowie administrative und organisatorische Aufgaben in leitender Funktion.

Tanzlehrer für Jugendliche & Erwachsene (Standard/Latein) sowie Leitung & Verwaltung des Büros inkl. Korrespondenz, Kundenservice und Organisation von Veranstaltungen.

Mitaufbau & operative Leitung der Tanzschule von Grund auf. Mitverantwortung für Geschäftsbetrieb, Personalorganisation, Buchhaltung, Verwaltung & Administration sowie Tanzunterricht. Expansion um einen zweiten Tanzsaal und anschließend eine zweite Betriebsstätte mit eigenständiger Standortleitung. Parallele Tätigkeit am Sana-Klinikum Remscheid mit schrittweise reduziertem Beschäftigungsumfang.

01/2001–06/2002 Krankenpfleger auf der internistischen Intensivstation; anschließend Wechsel auf die interdisziplinäre Intensiv- & IMC-Station. Berufsbegleitende Fachweiterbildung Intensiv- & Anästhesiepflege (11/2002–10/2004), danach Fachkrankenpfleger inkl. Anästhesieeinsätzen. Versorgung komplexer Intensivpatienten; regelmäßige funktionale Schichtleitung als pflegeverantwortliche Fachkraft sowie Anleitung neuer Mitarbeitender & Krankenpflegeschüler.

Intensivpflegerische Versorgung nach Herz- & Lungenoperationen auf einer 22-Betten-Station für Thorax- & kardiovaskuläre Chirurgie inkl. Beatmungs-, Monitoring- & Kreislaufunterstützungstechnik; Mitarbeit an der Entwicklung von Pflegestandards.

Projekt-Kompetenz-Studium Business Administration / General Management mit Praxistransfer während meiner Tätigkeit als Gruppenleitung an der Universitätsmedizin Frankfurt. Bachelor-Thesis: „Change-Management von Pflegeprozessen – Prozessoptimierung und Lean-Management-Prinzipien im Krankenhaus“. Wissenschaftliche Vertiefung eines real durchgeführten Change-/Lean-Projekts mit Prozessanalyse, Projektstrukturierung, KPI-Steuerung & Evaluation. Abschlussnote: 1,8 | Thesis: 1,2