Marcus Kottinger

- Konzepte zu Prozess- und Risikomanagement - Geschäftsideen im Energie und Netzbereich - Optimierungen in der Life Science und Pharmabranche - Erfahrungen aus dem (IT) Projektmanagement - Digitalisierungsprozess im Rahmen von Industrie 4.0

Entwickeln von Anwendungsfälle basierend auf Design-Thinking / Business Modell Canvas Workshops mit den Geschäftseinheiten von Vinci Energies Beratung zur methodischen Umsetzung von Machine Learning, Computer Vision und Natural Language Processing zur Effizienzsteigerung Kooperation mit dem Ökosystems um Lösungen in den Prozesse der Gruppe zu integrieren Präsentation der Kompetenzen von Vinci Energies bei Veranstaltungen CTO bei VIAconX – Intelligent Road Maintenance, eine Kooperation von VIA IMC und Axians

In einer sich wandelnden Welt spürt Leonard neue Trends auf, unterstützt Innovationen und bringt alle Akteure zusammen, die an der Gestaltung der Zukunft von Städten, Regionen und sämtlichen Industriesegmenten wie zB die Fertigungsindustrie, Logistik oder auch die Energieversorger beteiligt sind.

Führen von Innovations Workshops zur Prozess- und Kostenoptimierung Industrielösungen für Smart Factury, Digtal Retail und Connected Logistics Analyse von Geschäftsprozessen zur Erziehlung der OEE Entwickeln von neuen Geschäftsmodellen inkl. dazugehöriger Geschäftsprozesse Projektmanagement bei der Implementierung von digitalen analytics Lösungen

Entwicklung von Geschäftsfällen für den Bereich Industrie 4.0 / IoT Betretung des IBM Ecosystems und dessen Business Partner, Start Ups und Integratoren Unterstützung und Identifizierung neuer Partner für das IBM Ecosystem Identifizieren von Projekten im Rahmen der Ecosystem Partner Aufbau von Pilot und Demo Beispielen für Industrie 4.0 / IoT Anforderungen

Entwicklung von Geschäftsfällen für den Bereich Industrie 4.0 / IoT Allianz Management A1 Telekom / Nokia / Axians Geschäftsprozess Analyse für die Digital Transformation Entwickeln von Geschäftskonzepten für Unternehmen aus den Bereichen Telekom, Energieerzeugung und -verteilung Konfiguration von Smart Cities Projekten zusammen mit IBM Partner

Digitalisierung von Fertigungsprozessen Transformation von Anlagen- und Energieintensiven Abläufen gem. Industrie 4.0 Standards Lösungen für die Pharamaindustrie Zusammenführung und Digitalisierung von öffentlicher Infrastruktur in Städten Definition von neuen Geschäftsmodellen in der Energieerzeugung und im Netzbetrieb Vorhersagemodelle für Instandhaltung und Qualitätsstandards IT Architektur für Projekte in der Schweiz und Österreich

Geschäftsprozessanalyse (Industrie 4.0 und Energiebranche) IT technische Abbildung des geschäftsnotwendigen Asset Management Implementieren von Energieeinsparung / -effizienzlösungen Implementieren von Prozessoptimierungslösungen Präsentation IBM Maximo / IBM TRIRIGA Produkten Konfigurieren von Cognos BI / TM1 Lösungen für das Enterprise Asset Management IBM Business Partner Kontakt im Bereich Asset und Facility Management

Führen des BA SC Teams um Standards und Prozesse zu optimieren Planung des Roll-Out der BA SC Lösung mit dem Transition Team Analyse der bestehenden System, Schnittstellen, Prozesse und Datenbanken für das Reporting Neugestaltung von Geschäftsprozessen, IT Systemen, Schnittstellen, Bericht und der Datenmodelle Erstellen von Schulungsunterlagen und Durchführung der Schulungen der Mitarbeiter in EMEA

Planung, Controlling und Reporting der zugewiesenen CEE Länder Kaufmännischer Projektleiter für die Integration von neuen Standorten Planung und Reporting von Energie Effizienz Projekten Planung und Reporting von Einsparungsprojekten Jährliche Analyse und Überarbeitung des KPI Sektor Programmes Durchführung des Risikomanagements im Rahmen von ERM / IKS

Projektmitglied der Integrationsprojekte Moskau, Kiew und Tirana IT Projektleiter des Cognos Rollout inkl. Poweruser Schulung Erstellung der quartalsweisen Analysen für die Finanzberichterstattung Definition und Erweiterung der Cognos Daten Modelle Definition und Erweiterung der MS SQL Datenbanken für Cognos Risikoanalyse und –rating von Finanzinstituten

IT Projektleiter für die Euro Umstellung Definition der Datenmodelle für Business Objects Analyse und Erweiterung des IT Kernbanksystems Durchführen des IT Qualitätsmanagements Erstellen von Pflichtenheften für IT und Prozessänderungen Analyse von Potentialen der e-commerce Produkten

IT Projektleiter für die Jahr 2000 Umstellung Analyse von IT Prozessen des Kernversicherungsprogramms Definieren und dokumentieren von Datenbankänderungen Programmieren von Softwareänderungen (Cobol, SQL von DB2) Durchführen des IT Qualitätsmanagements Setup des Microsoft und Lotus Notes Netzwerkes inkl Schulung

Ausarbeiten von Hard- und Softwareanforderungen Installieren der AS/400 Hardware und Software Durchführen von OS/400 Systemupdates inkl CDP und DKS Programmen Setup von Microsoft Netzwerken inkl Schulung Hotline für technische Kundenprobleme Durchführen von Cognos Power Play Schulungen

Controlling Finanzbuchhaltung und Kennzahlen Kostenrechnung Computernetzwerke Datenbanken Informationsverarbeitung in Unternhemen Strukturierte Programm- und Softwareentwicklung Cobold Programmierung SQL HTML SAP CO / FI