Ziad Hamed

• Durchführung gezielter Analysen der Kundenbedürfnisse, um neue Projekte zu akquirieren. • Implementierung digitaler Fertigungsstrategien zur Optimierung von Produktionsprozessen und Verbesserung der operativen Effizienz. • Organisation und Moderation von Design-Thinking-Workshops zur Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen mit den Stakeholdern. • Steuerung von End-to-End-Projekten und Sicherstellung erfolgreicher Ergebnisse von der Kundenansprache bis zur abschließenden Dokumentation.

• Führte die Entwicklung eines Industrie 4.0-Assessment, um die operative Exzellenz zu fördern. • Leitete Kunden zu strategischer Beratung für mehr Effizienz in interlogistischen Abläufen. • Unterstützte bei der Automatisierung von Prozessen, was zu mehr Effizienz und Kosteneinsparungen führte.

• Entwicklung eines Projektmanagement-Frameworks für ADAS zur Optimierung von Projektprozessen und zur Gewährleistung der Einhaltung von Standards. • Verbesserte die Klarheit und Effizienz des Projekts durch die Definition von Prozessen, wodurch die Gesamtleistung des Projekts gesteigert wurde. • Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams zur Rationalisierung von Projektabläufen und zur Förderung erfolgreicher Projektergebnisse.

• Durchführung umfangreicher Untersuchungen zur Verbesserung der Lean-Management- und Industrie-4.0-Kompetenzen bei AEROHITS. • Aktualisierung der Schulungsmaterialien für agile Methoden und SCRUM zur Optimierung des Lerneffekts.

• Steigerung des Wirkungsgrads des Wasserstoffinjektors um 10 % durch eine auf CFD-Analysen basierende Strömungsoptimierung. • Entwicklung eines neuartigen Wasser-Methanol-Injektor zur Erweiterung der Produktvielfalt

• Unterstützung im Projekt "Production Assessment 4.0" zur Bewertung des Reifegrads der Partnerorganisationen hinsichtlich Industrie 4.0 und Identifizierung von Verbesserungspotenzialen. • Entwickeln von Industrie 4.0-Demonstratoren im Rahmen des Future Work Lab-Projekts und präsentierte Zukunftsweisende Innovationen.