Marcus Müller

Schwerpunkte: Prozessoptimierungen, IT-Beratungen, IT-Controlling, Change-Management, Szenarien für Notfall- & Risikomanagement, Notwendigkeit von Datenkümmerern für Datensicherheit, Cyber Security und konformen KI-Anwendungen, Ursache von Kostentreibern und Grauzonen der IT analysiert, durch Vereinfachung von Prozessen & Abläufen Einsparungen bis 35% erreicht, ganzheitliche Beratung und IT-Projektmanagement für digitale Transformation & methodische Datenmigration – agil, klassisch oder hybrid

Konzeption & Programmierung verschiedener API-Module / Skripte zur Vereinfachung von Routineaufgaben mit Open-Source-Lösungen, Datenanalyse, Datenintegrität & Datensicherheit, Dublettenfinder, standortübergreifende Backuplösungen, Webanalysen …

Führung & Leitung betrieblicher IT-Entwicklungsprojekte (inkl. Mockup), Vereinheitlichung der Prozessbeschreibungen & Dokumentationen der IT-Landschaft durch umfangreiche Datenmodelle / IT-Abbilder, Klassisches & agiles Projektmanagement, Präsentationen, Definition von Anforderungen (Lastenhefte) für externe IT-Dienstleister

Führung & erfolgreiche Umorganisation Aufmaßabteilung (6 Mitarbeiter), Leitung von komplexem Projektaufmaß (Klinikneubau, >250.000 Positionen), Aufmaßabdeckung im Millionenbereich von über 98,5% realisiert, Außenstände (Halbfertige) von rund 50% auf unter 3% gesenkt, Abkopplung von ungeeignetem Warenwirtschaftsprogramm, Schulungen, nachhaltige Veränderungen bei anderen Großbaustellen umgesetzt

Fachplanung, Kostenschätzungen, Submissionen, Projektbetreuungen, Koordination & Überwachung interner & externer Geschäftspartner

Machbarkeitsstudien, Analysen & Geschäftskonzepte erstellt, Reporting, präventiv taktisch clevere Planungen erarbeitet, Forderungsmanagement, Erschließung neuer Geschäftsfelder, Verhandlungen, Personalrekrutierung

Prozessanalysen bezüglich Kostentreiber & Grauzonen, Stellungnahmen, interdisziplinäre Prozessoptimierungen durch Change-Management, Strategieentwicklungen & Prozessentwicklungen, Rechnungsprüfungen

Beratung und Projektierung von Notstrom- & USV-Anlagen, durch Verhandlungsgeschick bei Geschäftskunden Erfolgsquote um 30%

Abteilungs-(Neu-)Aufbau (5 Mitarbeiter), Teambildung & -schulung, Maßgeblicher Ausbau des Geschäftsfeldes EMSR bei namhaften Kunden bspw. Roche Diagnostics / OMV / Borealis, Akquise im Millionenbereich, grundlegende Einführung von Asset- und IT-Servicemanagement für den Einsatz von SLA, Poolware und Business Continuity umgesetzt

Führung & Leitung des Projektteams (7 Mitarbeiter), Personalgewinnung, Option auf Geschäftsführung, Gewinnung von B2B Geschäftspartnern, Kooperationsmanagement für Synergien im Mittelstand, Interkulturelle Kompetenz ausgebaut, EU-Osterweiterung (2004)