Ing. Marcus Schöpf

Als Teil meines Teams bei PwC realisiere ich mit unseren Kunden des öffentlichen Sektors IT-Projekte und Programme. Mein Fokus liegt hierbei auf Planung und Steuerung von Projekten und Ressourcen, dem strukturierten Erfassen von Anforderungen sowie dem detaillierten Klären und Ausgestalten von Kundenwünschen.

Ich bin für das Administratives technisches Management von querschnittlichen und medizinspezifischen Produkten für mobile Krankenhäuser der Bundeswehr verantwortlich. Hierbei führe ich ein Team von 3 Angestellten direkt und bin darüber hinaus aufgrund der betriebsbedingten Abwesenheit meines Vorgesetzten regelmäßig (für Zeiträume bis zu 6 Monaten) verantwortlich für insgesamt 11 Angestellte, gegliedert in drei Teams.

Ich wirkte bei der konzeptionelle Ausbildungsganggestaltung für die querschnittliche Laufbahn der Feldwebel (Facharbeiter) in der Bundeswehr mit, um diese an sich kontinuierlich verändernde Rahmenbedingungen langfristig anzupassen. Hierbei entwickelt ich bestehende Ausbildungsziele und Zeitansätze für verschiedene Module der Gesamtausbildung im Team weiter. Ich ging dieser Tätigkeit im Ausbildungskommando der Bundeswehr (ähnlich einer Behörde) in Leipzig nach.

Ich führte Planungsarbeit (z.B. Arbeits- und Ausbildungsplanung mit Planungshorizont 6-12 Monate), Überwachungs- und Kontrollaufgaben einer Logistischen Einheit der Bundeswehr mit 110 Mitarbeitern durch. Darüber hinaus vertrat ich meinen Vorgesetzt bei dessen Abwesenheit und unterstütze ihn bei der Personalführung (Beurteilungen erstellen und Disziplinarverantwortung wahrnehmen). Während dieser Zeit arbeitete ich Rahmen eines Bundeswehreinsatzes mit Teilen der Kompanie für 4 Monate im Kosovo.