Marcus Seelis

* Neuaufbau der Abteilung * Prozessoptimierung * Steuerung des internen Projekt-Portfolios ­*­ Aufbau Projektmanagement-Ausbildung (PRINCE2 und agil) Europa Program Manager New Business Transformation (Digital Transformation) (2015-2017) Projektleiter Übernahme Südafrika-Business (2014) Programm-Manager Umsetzung europäisches Cost-Saving-Programm (2013/2014)

Auslagerung von Finanz- und Vertriebs-Backoffice-Prozessen aus acht Landesgesellschaften (Deutschland, Österreich, Belgien, Niederlande, Dänemark, Finnland, Schweden, Norwegen) in ein extern betriebenes GBS nach Rumänien und Polen.

Gesamtprojektleiter europäische Restrukturierung der Führungsstruktur und der Geschäftsprozesse: ­Entwurf und Implementierung einer neuen länderübergreifenden Führungsstruktur (Matrix-Organisation) und Management-Prozessen in Vertrieb, Service, Marketing, Supply Chain Management und Finanzen. Aufbau von vier Cluster-Organisationen. .

Aufbau der europäischen Revisions-Funktion und Europa-Projektleiter J-SOX (05/2007 – 03/2008): ­ Einführung eines J-SOX (japanische SOX-Variante) konformen Internen Kontrollsystems im europäischen Teilkonzern, ­Steuerung >2 Mio. € Projektbudget (extern) plus interne Mitarbeiter, Führung der Sub-Projekte in Frankreich und UK

Review von IT- und Geschäftsprozessen // Prüfungen und Beratungsprojekte im In- und Ausland bezüglich kaufmännischer und IT-Aspekte sowie kunden-/produktorientierte Prüfungen, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen // Leitungsaufgaben: Operative Prüfungsplanung und Jahresplanung, ­ Abstimmung mit den Geschäftsleitungen der Konzern-Gesellschaften, Projektleiter internationale Einführung (D/UK/F/CH/S) des Revisions-Informationssystems „GALILEO“, "Quality Assurance Review“ bei der Revision eines DAX30-Konzerns

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