Andreas Scherhans

Buy und Build Plattform für Bäckereien. Aktuell 3000 Mitarbeiter/200m€ Umsatz in 300 Filialen. 7 individuelle Bäckereibrands mit eigener Produktion und zentraler Steuerung. Top 10 im deutschen Bäckereimarkt. Weiter wachsend durch Übernahmen in Altersnachfolge.

4000 MA/900m€ Umsatz in 26 Einzelgesellschaften. Dekarbonisierung und Energiewende. Wir verbinden mittelständisches Unternehmertum mit der Finanzstärke eines Konzerns. Im GF-Team mit Sparten-CEOs zuständig für Finanzen, HR, IT, Recht, Marketing/ESG. Leistungen sind TGA, Contracting, Planung, Wartung und Service von Energieanlagen und PV. Professionalisierung von Finanz-/Zentralfunktionen der schnell wachsenden Gruppe. Strategische Projekte mit börsennotiertem Eigentümer CEZ komplettieren die Aufgaben.

Besitzer und Betreiber eines chemischen Industrieparks in Bayern. 100m€ Umsatz mit 600 Mitarbeitern. Executive und Non-Executive Director in 13 Gesellschaften. Immobilien, Energie und Dienstleistungen. Hauptfokus auf Investitionen in Energie und Immobilien sowie eine zukunftsfähige Aufstellung der Unternehmensgruppe in Struktur und Finanzierung. Verschiedene M&A Transaktionen zum Verkauf von Non-Core assets (Analytik, Automatisierung, Anlagenbau, Logistik-Terminal).

Gastronomie und Retail an Bahnhöfen, Flughäfen und Raststätten unter Franchisemarken (Spar, BK, Starbucks). Umsatz 500m€ mit 6000 Mitarbeitern. Verantwortlich für Finanzen, Einkauf und IT in 6 Ländern. Fokus auf Digitalisierung: Effizienz durch Automatisierung und Outsourcing der Buchhaltung (Indien/Polen). Stabile Steigerung der Umsätze/Margen durch Big data Analyse, sowie Umsetzung von taktischen und strategische Maßnahmen.

250m€ Umsatzvolumen, 300 Geschäftseinheiten, 3000 Mitarbeiter. Geschäftsführer in Österreich, Verwaltungsrat in der Schweiz, Prokurist in Deutschland. IT-gestützte Shared Services-Einführung in DACH. Einsparung Verwaltungskosten 30%. Sicherung langfristiger Verträge durch Rebranding auf starke Marken (Spar, Kamps, Jamie Oliver).

Klassische CFO-Funktion in der deutschen Gesellschaft mit 180m€ Umsatz, 2000 Mitarbeitern. Verantwortlich für Accounting, Controlling, Data management, IT, Asset Protection, Data Security. Einführung eines Materialwirtschaftssystems (Steigerung Marge um 2%). Restrukturierung: Abgabe von verlustbringenden Einheiten und Straffung der internen Prozesse.

Controlling and IT Verantwortung für 8 legal entities mit einem jährlichen Umsatz von 300m€. Führung von 60 Mitarbeitern in 6 Ländern. Erfolge: Harmonisierung der SAP Systeme und Konzept und Pilotierung eines financial shared service centers.

Verantwortung für accouting, controlling, legal und contract management in einem mittelständischen, produzierenden Unternehmen mit 100m€ Jahresumsatz und 500 Mitarbeitern. Fokus auf cost-cutting und Restrukturierung des Geschäfts, Ausgliederung des Service-Geschäfts in eine separate legal entity und Schließung der österreichischen legal entity. Zusammenlegung zweier Werke. Einführung einer soliden Kostenkalulation und nachhaltiges Projektmanagement

Board und shareholder reporting, Konsolidierung der 16 legal entities, Weltweite Planungs- and Budgeting Verantwortung. Koordination strategischer initiativen (Service-Fokus, Werkszusammenlegung, Projektmanagement). Zuschnitt des Berichtswesens auf private equity Anforderungen mit starkem Fokus auf EBITDA und cash generation. Steuer- und Bilanzoptimierung.

Zuständig für den Telecommunications infrastructure Bereich in Russland mit einem jährlichen business volumen von 500m€. Verantwortlich für Finance und controlling, sowie das commercial team. Hauptaufgabe war der Aufbau und die Weiterentwicklung eines lokalen, jungen Teams von 25 Leuten. Dieses Team hat dann mehrere wichtige Rahmenverträge gewonnen, die das lokale Geschäft langfristig gesichert haben.

Regionale kaufmännische Verantwortung für die Bereiche Finance, Controlling und Vertrieb in Malaysia und Indonesien für Telecommunikationsinfrastruktur. Erfolgreicher Gewinn von Ausschreibungen, Rahmenverträgen. Erneuerung einer internationalen Projektfinanzierung. Logistische Abwicklung und kaufmännische Betreunung des Gesamtgeschäfts.

Integrationsprojekt mit Fokus auf die Generierung von Purchasing savings resultierend aus dem merger von Siemens und Westinghouse im Kraftwerksbereich. Haupttreiber waren design to cost, bundling und global sourcing. Die Einsparungen im Einkaufsbereich lagen im hohen dreistelligen Millionenbereich.

Internationale Aufgaben in Brasilien, Spanien und Deutschland in den Bereichen Projekt-Management, Service und Inbetriebnahme. Auslandsaufenthalte in Brasilien (4 Monate) und Spanien (4 Monate).