Marcus Willitsch

Neuaufbau&Leitung Bereich Organisation&IT.Verantwortung für Business Prozess-&Organisationmanagement,Information- ,Application-&Technology Architecture.Konzeption konzernweite Change-Strategie&Umsetzung in Aufbau- und Ablauforganisation mit den Change-Dimensionen Prozessmapping,Standardisierung,Zentralisierung,Flexibilisierung, Automatisierung, Budget,Stellenplanentwicklung&Strategiebewertung.Planung&Umsetzung IT-Projekte.

Neuaufbau der Funktion IT-Management, Verantwortung für die Standardisierung der Konzern-IT, Festlegung zukünftige IT-Strategie und Umsetzung, das IT-Zentralbudget, den IT-Einkauf, die IT-Infrastruktur, die IT-Dienstleistersteuerung, das IT-Projektportfolio und die IT-Outsourcingprojekte. Wesentliche IT-Projekte: ERP Einführung auf Basis von S4/Hana, konzernweite Umstellung auf VoIP via Cisco, Digitalisierung diverser Businessfunktionen.

Neuaufbau und Verantwortung für die Dienstleistersteuerung, Verantwortung für die Auslagerungsstrategie und die Rechnungsprüfung des Unternehmens.

analog Leiter Einkauf der Bankgesellschaft Berlin

Neuaufbau und Verantwortung für den Einkauf (u.a. von IT, Bau, Fremdpersonal, Dienstleistung, Lizenz- und Vertragsmanagement) sowie die Reorganisation der Facility Management-Prozesse und die Steuerung der FM-Dienstleister, inkl. Verantwortung für das Zentralbudget "Gebäude und Raum"

Neuaufbau der Funktion IT-Management, Verantwortung für die Standardisierung der Konzern-IT, die IT-Strategie, das IT-Zentralbudget, den IT-Einkauf, die IT-Infrastruktur, die IT-Dienstleistersteuerung, das IT-Projektportfolio und die IT-Outsourcingprojekte

Verantwortung für den bundesweitern Vertrieb von SAP-Consulting und SAP-Hosting inkl. strategischer Vertriebsausrichtung, Führung der Vertriebsbeauftragten im Innen- und Außendienst sowie Steuerung der Marketingstrategie

Neuaufbau eines Unternehmens für das SAP-Consulting und SAP-Hosting. Verantwortung für den Vertriebsbereich in allen Phasen der Kundengewinnung und -betreuung inkl. Planungs- und Ergebnisverantwortung, Steuerung der Vertriebsbeauftragten sowie des Marketings

Strategisches und operatives Controlling von Unternehmen, kfm. Konzeption von neuen Unternehmen, Mitarbeit in strategischen Projekten und bei der Mittelfristplanung, Weiterentwicklung des Unternehmensrechnungsmodells u.a. auf Basis von SAP R/3

Verantwortung für die Vereinheitlichung der Warenwirtschafts- und Rechnungswesensysteme der Drogerieketten sowie die Anwenderbetreuung, Mitarbeit bei der Neuerrichtung eines Logistikzentrums

Praxisphasen in den Bereichen, Entwicklung von Tools zur Investitionsplanung, Optimierung des Umsatzberichtswesen, Entwicklung eines PC-gestützten Warenwirtschaftssystems inkl. Schulung der Mitarbeiter

kfm. Ausbildung in mehreren Abteilungen sowie Programmierung von IBM-Hostsystemen in Assembler und Cobol, Dateiverwaltung VSAM/SAM, Dialogmonitor CICS

Betreuung einer Jugendgruppe im Frankfurter Gallus-Viertel

Diplomarbeit "Executive Information System"