Margarethe Meissner

Verantwortlich für den gesamten lokalen Einkauf von Direkten und Indirekten Warengruppen. Fachliche und Disziplinarische Führung eines 6-köpfigen Teams. Fundierte analytische und konzeptionelle Fähigkeiten in Prozessdefinition, -implementierung, auditierung und kontinuierliches Optimierungsmanagement. Lokale Prozess- und Systemverantwortliche innerhalb des Supply Chain Bereichs. Umsetzen von Einsparpotentialen sowie Verhandlungsmanagement.

Produktionsplanung und -steuerung eines Hauptfertigungsbereichs, inklusive Umsetzung von Phase-In/Phase Out Projekten, gesamten Stammdatenpflege sowie Wertstromoptimierungen für die jeweiligen Produktgruppen. Einführung und Umsetzung von Kapazitätsplanungsmethoden zur Steuerung von kurzfristigen Bedarfsvorschauen sowie langfristigen Investitionsprojekten.

Operative und Taktische Einkaufsverantwortung für alle direkten Warengruppen mit dem Ziel der Sicherstellung von Verfügbarkeit und Effizienzsteigerung. Nachhaltiges Lieferantenmanagement Implementierung und Roll-Out eines eProcurement Systems für den Indirekten Einkauf

Verantwortlich für die Implementierung von Optimierungsprojekten zu produktions- und einkaufsbezogenen Prozessen, Systemen und Fertigungsabläufen im Rahmen der Lean Management Initiative. Prozessowner für das interne MES-System, inklusive Weiterentwicklung des Systems, Training und Support der Enduser. Unterstützung bei der Angebotseinholung und Lastenhefterstellung innerhalb von Maschinen- und Anlagenbeschaffungen.

Industriemechnikerin mit Schwerpunkt Produktionstechnik

Duales Studium (Ulmer Modell) in Produktionstechnik und Organisation mit Schwerpunkt Technologie und Management