Mario Nebeling

Leitung der Fertigung Kunststoffspritzguss, Instandhaltung und Materialversorgung Personalverantwortung für ca. 40 Mitarbeiter Kapazitäts-, Auftrags- und Personalplanung Vorbereitung und Überwachung der Produktionsergebnisse KPI Erstellung und Tracking Prozessoptimierung und Fehlersuche Umsetzung von Lean Regeln, 6-Sigma Einführung und Validierung neuer Produkte, Maschinen, Anlagen und Werkzeugen Key-User MDE ALS Fa. Arburg

Personalverantwortung für 6 Techniker/Ingenieure Kapazitätsplanung für das gesamte Werk KPI Erstellung und Tracking für das gesamte Werk Gesamtverantwortung aller Projekte im Werk Umsetzung von Lean Regeln, 6-Sigma Einführung und Validierung neuer Produkte, Maschinen und Anlagen Key-User MES Hydra MPDV und MDE ALS Arburg Industrial Performance Leader: Verantwortung für die Erreichung der Produktivitäts- und Performanceziele für das gesamte Werk Produktivität +7% in 2016, +2% in 2017, +5% in 2018

Projektleiter Lean Transformation Elektronikfertigung Effizienzsteigerung 2014 um 6,5% Montageinseln in U-Shapes neukonstruiert One piece flow implementiert Minimierung Materialbestand Reduzierung des Platzbedarfs um 30%

Verantwortung für 25 Mitarbeiter und 33 Maschinen Auftrags- und Personalplanung Vorbereiten und Überwachung der Arbeitsergebnisse Prozessoptimierung und Fehlersuche Instandhaltung von Maschinen, Robotern und Werkzeugen

Abmustern von Neuwerkzeugen und Maschinen Mitarbeit an verschiedenen Projekten Einrichten und optimieren von Maschinen und Robotern Sicherstellung der Qualitätsmerkmale Störungsbeseitigung und Überwachung der Fertigung Wartungsarbeiten an Maschinen und Peripheriegeräten