Mark Eckardt

Dozent in der Erwachsenenbildung, mit Fokus auf Personalmanagement sowie Personal- und Unternehmensführung. Durchführung von IHK-Aufstiegsfortbildungen im Bereich Fachwirte und Fachkaufleute.

Verantwortlich für den strategischen Aufbau und die Optimierung operativer sowie personeller Strukturen zur Sicherstellung effizienter Geschäftsprozesse. Entwicklung und Implementierung von Arbeitsabläufen, Prozessen und Standards zur Steigerung der operativen Exzellenz. Fachliche und disziplinarische Leitung eines Teams von 7 Mitarbeitenden mit Fokus auf Teamentwicklung, Ressourcenmanagement und nachhaltiger Performance-Steigerung.

Verantwortlich für die strategische Erschließung und nachhaltige Entwicklung des Studienstandorts Braunschweig. Steuerung des gesamten Aufbauprozesses, einschließlich der Implementierung effizienter Strukturen in den Bereichen Studienberatung und Hochschulverwaltung. Disziplinarische und fachliche Führung eines interdisziplinären Teams von 15 Mitarbeitenden mit Fokus auf Teamentwicklung, Prozessoptimierung und Zielerreichung.

Verantwortlich für die strategische und operative Leitung der vorbereitenden Lohnbuchhaltung für über 10.000 externe Mitarbeitende. Disziplinarische und fachliche Führung von 45 Mitarbeitenden. Restrukturierung und Integration von drei Abteilungen in den Bereich Order-to-Cash mit dem Ziel, die Effizienz der Lohnabrechnungsprozesse und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern.

Leitung zweier strategischer HR-Projekte zur Optimierung der Personalprozesse. Fachliche Führung eines interdisziplinären Teams von 3 Mitarbeitenden.

Verantwortlich für die disziplinarische und fachliche Führung sowie strategische Personalentwicklung von 65 Mitarbeitenden in sieben Niederlassungen und fünf Projektbüros. Steuerung und Umsetzung von Kundenprojekten im Bereich Personalrekrutierung sowie nachhaltiger Personalentwicklungsprogramme zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit mit einem Umsatzvolumen von 35 Mio. Euro.

Verantwortlich für die Führung der Niederlassung Goslar als Profit Center inkl. Umsatz- und Budgetverantwortung. Disziplinarische und fachliche Führung von 3 Mitarbeitenden.

Akquise von Neukunden und Betreuung von Bestandskunden inkl. Personaldisposition von bis zu 45 extern Mitarbeitenden.

Verkauf von Ein- und Zweifamilienhäusern. Organisation von Musterhaus-Messen. Eigenständige Planung und Durchführung von Werbe- und Plakatkampagnen zur Vertriebsunterstützung

Verantwortlich für die Abteilung Teiledienst inkl. Verwaltung des Einkaufs- und Umsatzsbudgets. Warenverkauf an Werkstattkunden. Durchführung der Lagerlogistik.

Verantwortlich für die Arbeitseinteilung, Produktionsplanung sowie Auftrags- und Versandsteuerung mit disziplinarischer und fachlicher Führung von 3 Mitarbeitenden. Sicherstellung effizienter Abläufe zur Optimierung von Produktions- und Lieferprozessen.

Mitarbeit im Warenein- und -ausgang sowie in der Warenkommissionierung mit Fokus auf effiziente Lager- und Logistikprozesse. Unterstützung der Materialwirtschaft durch reibungslose Abwicklung logistischer Abläufe.