Mark Hesse

- Digitalisierung des HR-Bereiches - Employer Branding - Personalentwicklung - Ausbildungsleitung für kaufmännische Berufe - Recruiting - Arbeitsrechtliche Themen - Führung und Weiterentwicklung des HR-Teams - HR-seitige Begleitung des Change-Prozesses - Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat - Kooperation mit dem Arbeitgeberverband

- Aufbau, Führung & Weiterentwicklung des HR Business Partner Teams - Gesamtverantwortung für den Bereich Personal mit Fokus auf die Bereiche Personalwesen, Recruiting, Employer Branding, Arbeitsrecht, Ausbildung, Personalentwicklung & BGM - Definition & Umsetzung einer HR-Strategie für die DGL - HR-seitige Begleitung des angestrebten Change-Prozesses & strategischer Partner für die GF & FK - Initiierung von Maßnahmen zur Steigerung der AG-Attraktivität - Vorantreiben der Digitalisierung im HR-Bereich

- Handlungsvollmacht für alle Geschäfte in der Ausübung als Personalleiter - Leitung des operativen Personalwesens - Personalrekrutierung - Beratung der Führungskräfte in allen Personalfragen - Personalbetreuung - Personalentwicklung - Personalfreisetzung - Stetige Weiterentwicklung des HR-Teams + der HR-Prozesse - BEM und BGM - Personalcontrolling - Leistungsbeurteilungen nach ERA - HR-Projekttätigkeiten - Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

- Leitung des operativen Personalwesens - Handlungsvollmacht für Vertragsunterschriften eines definierten Mitarbeiterkreises - Verantwortung + Steuerung der Personalbetreuung + des Recruitings - Unterstützung + Beratung der FK bei MA-Gesprächen + deren Dokumentation - Stetige Weiterentwicklung des HR-Teams und der HR-Prozesse - Abwicklung von Rechtsstreitigkeiten - Einführung und Umsetzung eines BEM

- Aufbau des HR-Bereichs am Standort und Schaffen von HR-Strukturen - Recruiting - Personalbetreuung vom Eintritt bis zum Austritt - Beratung der Mitarbeiter/innen und Führungskräfte in allen Personalangelegenheiten und in arbeits-, tarif-, steuer- und sv-rechtlichen Fragen - Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

- Beratung und Betreuung von Arbeitgeberkunden - Akquisition und Besetzung von Arbeits- und Ausbildungsstellen - Arbeitsvermittlung/-beratung und Integration von Arbeitnehmerkunden

- Recruiting neuer Mitarbeiter (kaufmännisch und gewerblich) - Betreuung und zielorientierte Führung der Mitarbeiter - Disposition der Mitarbeitereinsätze - Personalmarketing, Anzeigenschaltung, Bewerbermanagement - Kundenakquisition, -beratung und -betreuung und Marktbearbeitung

- Engagierter Aufbau und Leitung der Niederlassung - Recruiting zusätzlicher Mitarbeiter (intern und extern) - Betreuung und Führung der Mitarbeiter (intern und extern) - Disposition der Mitarbeitereinsätze - Kundenakquisition, -beratung und -betreuung - Abwicklung der jährlichen Personalbudgetplanung

- Recruiting neuer Mitarbeiter (kaufmännisch und gewerblich) - Personalplanung, -betreuung und -führung - Planung und Organisation der Mitarbeitereinsätze - Personalcontrolling - Kundenakquisition, -beratung und -betreuung

- Chartproduktion und -änderung von PowerPoint-Präsentationen - Datenerfassung/-aufbereitung in Excel und Access - Unterstützung der Berater bei Projektarbeiten

- Projekttätigkeit: „Erfassung der Beschwerden bzw. der Reklamationen am Flughafen Münster/Osnabrück“ - Koordination des Beschwerdemanagements - Überarbeitung des redaktionellen Teils des Sommerflugplans 2002

Kaufmännische Aushilfstätigkeit bis zum Studienbeginn und während der Semesterferien in den Bereichen Einkauf, allgemeine Verwaltung, Magazin/Lager, Registratur und im Fahrdienst. Tätigkeiten im Einkauf: - Einkaufsunterlagen zusammenstellen, auswerten und ergänzen - Angebote einholen und bearbeiten - Bestellungen abwickeln und per EDV schreiben

Die Ausbildung umfasste schwerpunktmäßig die Bereiche: - Materialwirtschaft - Produktionswirtschaft - Absatzwirtschaft - Personalwesen - Rechnungswesen Weitere Bereiche: - Registratur - Magazin (Reparaturmateriallager)

Schwerpunkte: 1) Organisation & Personal, 2) Unternehmensgründung und -entwicklung, Diplomarbeit: "Internationale Personalmanagementforschung: Schwerpunkte und Defizite"