Mark Watteler

Strategische Leitung des bundesweiten Franchisesystems mit Umsatz- und Ergebnisverantwortung für die Business Unit. · Führung eines Teams von Business Consultants zur Steuerung der Partnerbetriebe · Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement und Prozessentwicklung Ergebnisse: · Aufbau eines Reportings der Business Unit von Grund auf · Automatisierung der jährlichen Bonusausschüttung an die Franchisenehmer · Erweiterung der Einkaufsplattform um neue Funktionen und Display Ads

Leitung Corporate Development Deutschland, Berichtslinie zum CEO Deutschland & Österreich. · Führung eines Teams von Business Development Managern · Neue Geschäftsfelder und OEM-Kooperationen, Business Cases und P&L · Ausschreibungen und fachliche Beratung des Einkaufs Ergebnisse: · Fachliche Leitung einer komplexen Ausschreibung (amtliche und freiwirtschaftliche Dienstleistungen) · Markteinführung von UVV-SaaS-Lösung, elektronischem Führerscheincheck und Garantieprodukten · Pilot Ladeinfrastruktur

Strategische Geschäftsentwicklung für den deutschen Markt. · Optimierung interner Sales-Prozesse · Koordination und Teilnahme an Ausschreibungen · Generierung neuer Geschäftsfelder Ergebnisse: · Internes Backoffice für Key Accounts statt zweier externer Dienstleister: Kosten deutlich gesenkt, Annahmequote erheblich verbessert · Gewinnung eines namhaften OEM für die bundesweite Reifenbeschaffung · Gewinnung einer namhaften Prüfgesellschaft für die bundesweite Reifenbeschaffung inkl. Service

Bundesweites Key Account Management für PKW- und Transporterflotten. · Key Accounts vom Mittelstand bis zum Konzern sowie die deutschen Gesellschaften mehrerer internationaler Autovermieter · Akquisition neuer Key Accounts, Up- und Cross-Selling · Bundesweite Ausschreibungen und Branchenmessen · Markt-, Kunden- und Bedarfsanalysen, Sales Funnel im CRM Ergebnisse: · Akquisition und Implementierung eines Autovermieters aus den Top 5 · Nachhaltiger Ausbau des Umsatzes im Vertriebsgebiet

Eigenes Vertriebsgebiet im Rheinland, Niederrhein, Bereich Flotte-Commercial · Account Management und Expansion bei regionalen Großverbrauchern, Flotten und Fuhrparks · Strategische Vertriebsplanung, Neukundenakquise, Up- und Cross-Selling · Teilnahme an regionalen Ausschreibungen und Branchenmessen · Fuhrparkdurchsichten und Fleet-Checks, Bonitätsprüfung und Inkasso bei Überfälligkeit Ergebnis: deutlicher Umsatzausbau im Vertriebsgebiet innerhalb kurzer Zeit

Leitung der neu eröffneten Mix-Niederlassung in Krefeld-Dießem mit voller P&L-Verantwortung. · Disziplinarische und fachliche Führung sowie Weiterentwicklung des Teams · Personaleinsatzplanung, Wettbewerbsbeobachtung, Steuerung der lokalen Verkaufsförderung Ergebnisse: · Deutliche Verbesserung von Umsatz und Betriebsergebnis · Übernahme und Integration einer weiteren Niederlassung

Leitung der PKW-Station Krefeld-Gartenstadt (vorm. Viborg GmbH) mit voller P&L-Verantwortung. · Disziplinarische und fachliche Führung des Teams zzgl. gewerblicher Saisonaushilfen · Personaleinsatzplanung, Lagerhaltung, Inventur, Disposition Frühjahrs- und Wintergeschäft Ergebnisse: · Nachhaltige Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen zu einem positiven Betriebsergebnis · Deutlicher Ausbau des Personalstamms · Erfolgreiche Ausbildung von zwei kaufmännischen Auszubildenden