Markus Maria Steinke

• Fachliche/organisatorische Leitung Brexit Task Force (Risikoanalyse, konzernweite Vorbereitung, Notfallplan) • Enge Zusammenarbeit/Lobbying mit Firmenrepräsentanzen in Brüssel, London und Berlin • Analyse indischer Innovationhub Bangalore in Bezug auf die Nutzbarmachung von Data Analytics/KI zur Produktivitäts-/Qualitätssteigerung und des Aufbaus neuer Servicegeschäfte • Fachliche und organisatorische Leitung von Post-Merger-Integration

• Vertr., kfm. und techn. Geschäftsführung der Landesgesellschaft, lokaler Firmenrepräsentant in UK gegenüber Regierungsvertretern, Öffentlichkeit und Kunden • Aufbau UK Footprint: Leitung der Post Merger Integration dieser Firma • Restrukturierung und Neuausrichtung auf neue Geschäftsfelder (Militär-, Öl- und Gasservicegeschäft) und Meistern der internationalen Finanzkrise • Wachstum und Profitabilität

• Fachliche, organisatorische und personelle Leitung einer kompletten Hubschrauber-Produktlinie auf weltweiter Basis, inklusive Produktentwicklung, Produktion, Angebots- und Vertragsmanagement sowie Kundendienst • Entwicklung und Umsetzung einer Produktstrategie basierend auf Marktanalysen, Trendscouting, Branchenentwicklungen und Portfolio-/Technologiemanagement (Etablierung als Marktführer mit 45 % Marktanteil) • Wachstum & Profitabilität

• Stellvertretende Leitung des Beteiligungbereiches der Eurocopter-Gruppe • Verantwortlich für IT-Integrationsprojekte (weltweites Intranet, SAP-Roll-out) • Definition und Implementierung von Governance Principles zwischen Mutterhaus und Tochtergesellschaften

• Fachliche Steuerung der Tochtergesellschaften in USA und Kanada • Verantwortlich für die Hebung von Synergien in USA, Kanada und Mexiko nach Gründung des einheitlichen Wirtschaftsraumes NAFTA (Zentralisierung der Ersatzteilelager/Logistik, Spezialisierung der Endausrüstungslinien, Optimierung der Entwicklungskapazitäten

• Fachliche, organisatorische und personelle Leitung für Organisationentwicklung und Leistungssteigerung in Frankreich und Deutschland • Einführung von Profit- und Leistungscentern • Leiter Betriebliches Verbesserungswesen (inkl. KAIZEN und Benchmarking) • Stellvertretende Leitung des weltweiten Verbesserungsprogrammes ENERGY zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Kundenzufriedenheit, zur Integration in ein europäisch-integriertes Unternehmen und zur Verteidigung der Führungsrolle im Weltmarkt

Berichtend an den CEO Eurocopter Deutschland GmbH und Co-President Eurocopter Gruppe

• Akquisition und Projektleitung eines EU-Forschungsprojektes zur Steigerung der Flughafenkapazitäten durch Integration neuer Senkrechtstarter und -lander

• Operation Research Studien zu Kampfhubschraubern und Schwenkrotorflugzeugen