Dipl.-Ing. Markus Becker

Gesamtprojektleitung zur Eröffnung eines neuen Logistikstandortes: -Steuerung der Teilprojekte -Vorgabe & Sicherstellung Projektrahmen -Projektstaffing -Gesamtprojekt - Fortschrittskontrolle (Scope, Timeline) -Budget-Verantwortung/Kontrolle -Eskalationsmanagement -Vertragsgestaltung, -einhaltung -Organistation & Durchführung eines Kommunikationsplanes -Statuspräsentation in den Steuerungsgremien/der Geschäftsleitung -Risikomanagement/Qualitätsmanagement -Change Request Management

• Koordinierung eines europäischen, cross-funktionalen Teams • Führen eines Teams von IE-Spezialisten • Digitalisierung von Geschäftsprozessen durch Einführung von IT- Lösungen • Einführung neuer Prozesse in den operationellen Abteilungen • Optimierung bestehender und Entwicklung neuer operationeller Prozesse in Abstimmung mit europäischen und US-Partnern • Entwicklung von Operationsplänen • Product Owner einer Omnichannel-fähigen Kundenservice Software

Projekt: Koordinierung und Implementierung einer neuen landesweiten Logistik-Dienstleistung in Zusammenarbeit mit einem externen Partner • Optimierung der Express-Laufzeiten • Vorbereitung und Teilnahme an monatlichen Top-Management Meetings • Führen eines Teams von IE-Spezialisten

Projekt: Koordinierung der Errichtung des europaweit größten UPS Centers • Erstellung des Projektplanes und Koordinierung der Umsetzung • Entwicklung notwendiger Modifikationen des Gebäudelayouts zur Optimierung der operationellen Abläufe • Koordinierung der Implementierung von Automatisierungslösungen • Monatliche Präsentation des aktuellen Projektstatus vor dem Managementteam • Projektpräsentation vor der Belegschaft (+300) und dem Top Management

• Analyse der aktuellen Kapazitäten der UPS-Standorte (HUB, CTR & GTWs) • Aufzeigen der Handlungsbedarfe • Entwicklung von Alternativen zur Erweiterung bzw. Neubau von Standorten • Vergleich der Alternativen unter Kostengesichtspunkten • Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsleitung • Vorstellung des Bedarfs bei externen Partnern (z.B. Flughafen BER) • Analysieren und Bewerten von neuen operationellen Prozessen und Methoden

Special Assignment - Integration eines JV in das unternehmenseigene Netzwerk. Businessplanung, Entwicklung Fleet Strategie, Aufbau Reporting, Gebäudestrategie, Building Layoutentwicklung, Productivity Improvement, Training Management, Implementierung Prozess Projektbudgetgenehmigung etc.

• Operationsplanung und Prozessoptimierung • Planung, Durchführung und Auswertung von Ablauf-, Prozess- und MTM- Zeitanalysen • Einführung von neuen Services, Systemen und Prozessen • Training von gewerblichen Mitarbeitenden und Management • Entwicklung und Verfolgung von Logistik KPIs • Durchführung von Operations-Audits

Controlling und Organisation