Markus Beer

- Planung, Steuerung und Überwachung der Projekte (4 - 50 Mio. EUR) - Koordination Einkauf - Vertragsverhandlungen mit Kunden/ Lieferanten - Vertragsmanagement - Claim- Management - Implementierung von Geschäftsprozessen (Buchhaltung, Controlling, Einkauf, IT) - Budgetierung der Gesellschaft - Controlling - Cash- Flow Planung - Debitoren-/ Kreditorenmanagement - Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern - Ansprechpartner für Steuerberater/ Wirtschaftsprüfer

- Repräsentant der Niederlassung Huber SE Sucursal Colombia - Geschäftsführung der Tochtergesellschaft Huber Colombia S.A.S. - Vertragsmanagement - Ansprechpartner für lokale Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Banken und Anwälte - Abstimmung/ Koordination mit dem Konsortialpartner in kaufmännischen/ vertraglichen Belangen - Claim- Management - Projektcontrolling - Liquiditätsplanung und -überwachung - Erstellung von Finanzplänen - Koordination der Zollabwicklung

- Koordination verschiedener Disziplinen der Wertschöpfung zwischen Mutter- und ausländischen Tochtergesellschaften mit lokaler Fertigung (USA, China, Indien) - Unterstützung der Tochtergesellschaften bei Auf- bzw. Ausbau von lokalen Produktionsstandorten - Optimierung des Informationsflusses zwischen Mutter- und Tochtergesellschaften mit eigener Wertschöpfung - Optimierung der lokalen Herstellkosten in ausländischen Produktionsstandorten - Implementierung interner Verrechnungspreise

- GuV Verantwortung - Restrukturierung der Organisation - Strategieentwicklung für den Markt Mittlerer Osten - Ausbau der Vertriebsstruktur im Vertriebsgebiet - Vertragsprüfung, Vertragsverhandlung, Vertragsmanagement - Kostenoptimierung, Weiterentwicklung des Controllings - Mitarbeiterentwicklung - kaufmännisches Projektmanagement (Claim Management, Trouble Shooting, Strategien Steueroptimierung)

- Restrukturierung des Bereichs Buchhaltung/ HR - Erstellung/ Überwachung der Monats- und Jahresabschlüsse - Erstellung von Geschäfts- und Finanzplänen - Liquiditätsplanung und -Überwachung - Weiterentwicklung des Debitoren- und Kreditorenmanagements - Optimierung der Akkreditivbearbeitung - Einführung eines Unternehmens- bzw. Projektcontrollings - Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Banken und Rechtsanwälte - Einführung HR- Standards - Recruiting - Fachliche/ disziplinarische Führung von 3 Mitarbeiter

- Aufarbeitung- und Kommentierung der Quartalsberichte bzw. Jahresbudgets der ausländischen Tochtergesellschaften inkl. Abweichungsanalysen - Aufbau/ Weiterentwicklung des internen Benchmarks - Entwicklung von Preissystemen im Intercompany- Bereich - Aufbau der Dokumentation der Verrechnungspreise - „Sparringspartner“ für lokale Geschäftsführung in organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen - Regelmäßige Revisionen bei Tochtergesellschaften

Internationales Management