Markus Dannenberger

Go-To-Market planning New Markets across Latin America, Middle East and Africa. Establish Target Operating Model and define the distribution model in key markets. Support the local entities and affiliates in building their customer and patient centric organisation, tailored to reflect the needs and business opportunities for each market. Working in partnership with the country managers, the New Markets regional functions and all the BeiGene global functions that are supporting the New Markets expansion.

Interim Manager in Finanz Projekt Manager für Neugestaltung Prozesse, Transformation Organisationen und Einführung Systeme Berater in der Pharmabranche

Change Manager für Neuorganisation Business Process Management (BPM) als eine agile Einheit aus den bisherigen vier separaten Organisationseinheiten.

Analyse, Empfehlungen und Umsetzung von Verbesserungen zur Effizienzsteigerung bei Neugruendung von Verkaufsgesellschaften in der Diagnostics Division. Mit speziellem Fokus auf Finanzprozesse und Gesellschaften im Nahen Osten und Osteuropa.

Sicherstellung von kompetitiven Verträgen inkl KPI mit Partnern in Direktmärkten (40+ Länder). Prozessverantwortung für Rückergütungen an den Handel in den Märkten Definition und Implementierung von Sales Order to Cash Prozessen für die Region Projektleiter Re-design Kernprozesse bezüglich Aktivitäten & Verantwortlichkeiten (95 Länder, 18 Prozesse, 50+ Mitarbeiter aus 20+ Länder). Projektleiter für Implementierung einer Cluster Levant Organisation (5 Länder, 70 MitarbeiterInnen) inkl Change Mgmt.

• Gesamtverantwortung für den Budgetprozess und Zielerreichung von CHF 1.2 Mrd Kosten • Leitung der lokalen Finanzteams an zehn Standorten mit 25 Mitarbeitenden: China, Deutschland, Frankreich, Kanada, Schweiz, UK und USA • Erreichung der Portfoliozielsetzungen mit einer transparenten und effizienten Priorisierung • Verantwortung für die Konsolidierung und Reporting von Finanzzahlen lokal und global • Aufbau der Shanghai Organisation und deren Einbindung in globale Geschäfts- und Finanzprozesse

• Budget Verantwortung von CHF 200 Mio Umsatz / 50 Mio Kosten • Direktverantwortung für Finanz, Supply Chain, IT und Marktforschung • Führung von 18 Mitarbeitenden • Umsatzverantwortung für Kundenkategorien Grosshandel und Spezialkunden • Projektleiter Neugestaltung Supply Chain mit Kostenersparnis von 25% (CHF 1.1 Mio) bei gleichbleibender Kundenzufriedenheit • Projektleiter für Integration sowie Loslösung von Geschäftsbereichen • Projektleiter für die Einführung SAP R/3 und Business Warehouse

• Finanzielle und operationelle Revisionen weltweit • Analyse von kritischen Aktivitäten/Prozessen und deren Kontrollinstrumente • Führung der jeweiligen Revisionsteams vor Ort

• Konzeptionelles Design und Realisation des Marketing Controlling für USA und Kanada

• Weltweite Koordination der kurz-, mittel- und langfristigen Planung • Gruppenleiter Planung mit drei Mitarbeitenden • Design und Einführung eines Kunden Management Informationssystems

• Analyse von Anfragen für Venture Capital für „Start Up“ Firmen und Empfehlung zuhanden Generaldirektion Schweizerischer Bankverein

Sepzialisiert in Finanz und Controlling mit breiter Palette an Geschäftserfahrung mit Logistik, IT, Kundenbeziehungen und Vertragsmanagement. Meine Erfahrung und Einstellung ermöglich mir ein ausgeprägter Brückenbauer zu sein und bemerkenswerte finanzielle Resultate zu liefern, effektive Prozesse aufzusetzen und pragmatische, kundenorientierte Lösungen anzubieten. Dies in komplexen Matrixorganisationen in multikulturellem Umfeld mit vor Ort Berufserfahrung in den USA, China und Libanon.

Marketing, Unternehmungsfinanzierung, Aussenwirtschaft