Markus Ehlert

Projektleiter für die Implementierung und Standardisierung eines Termin- Abrechnungs- und Verwaltungssystems (Planung und Durchführung eines Rolloutplans, Standardisierung von operativen Prozessen, Entwicklung von KPI-System)

Ergebnis- und führungsverantwortliche Leitung einer Region Betreuung von Physiotherapiezentren (z.B. Zentrumscheck, Kennzahlenbetreuung, Key Account Betreuung) Projektmanagement Controlling von Reporting Aufdeckung von Umsatzpotentialen sowie Verbesserung der Umsatzentwicklung

Management & Controlling, Personalproduktivität, Planung, Organisation & Koordination Personalverantwortung, Personalauswahl, Personaleinsatz Zentrumsziele und individuelle Ziele der Mitarbeiter, Mitarbeitergespräche sowie Weiterentwicklung Planung und Durchführung von Inhouse-Schulungen und Workshops Vertrieb, Bestandskundenpflege und Neukundengewinnung Strategische Weiterentwicklung Entwicklung Kennzahlen- und Controlling-Instrumenten, Prozess- und Qualitätsmanagement

Epidemiologische Analysen, Projektanträge für den Innovationsfonds, Versorgungsforschung, Gesundheitsökonomische Evaluation

Einsatzschwerpunkt in den Bereichen Gesundheitsökonomie und Versorgungsmanagement

Eigenständige Behandlung von ca. 25 Patienten mit Statusbefund und Entwicklung von individuellen Therapieprogrammen

Individualtherapie und Rehabilitationstraining in Gruppen von bis zu 20 Personen, Statusbefunde und Entwicklung von individuellen Therapieprogrammen